企业实现智能制造十个步骤一定要知道

1. 精益化

从制造业到做事业，精益所追求的“创造代价，肃清摧残浪费蹂躏”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，得到质量、效率和反应速率的快速提升。

智能制造不可能建立在低效的生产模式之上，精益是必须要走的第一步，而且是投资回报最高的一条路径。
由于精益险些不须要企业做出额外的投资，只是在现有根本上重新配置生产资源，就可以得到超出想象的回报。

2. 标准化

标准化是自动化的根本，也是智能制造的条件。
海内企业不重视或者没故意识到标准化的主要性。
标准化包括标准化的作业流程和作业办法，有了标准化，自动化才能据此开拓出来。

3. 模块化

模块化降落了从设计、采购莅临盆的繁芜程度。
标准化的接口和连接办法提高了通用性，降落了制造本钱与周期，自动化生产、物流与信息沟通更加随意马虎实现。
模块化履行起来相对较难，涉及行业与企业标准，须要高下游企业共同参与。
这是一项长期的事情，以是相互间构建精益的计策互助伙伴关系尤为主要。

4. 自动化

企业通过自主创新，将原来原材料处理的离散型加工办法进行集成，把原来独立的工序通过自动化生产线连接在一起，实施精益化的连续生产，肃清了中间环节的高下料、储存和搬运，生产速率和生产效率将大大提高。

5. 做事化

制造企业通过设备的联网数据监测、剖析和改进设备的设计与制造，提高产品可靠性和效率。
当然“互联网+”模式下，传统企业须要不断创新商业模式，找到一款适宜自己的做事办法来打动客户。

6. 个性化

高品质、低本钱的个性化实现首先取决于你的精益生产水平；其次，个性化的实现取决于你的标准化和模块化的设计。
高速发展的互联网等信息技能为其供应了支持，使得个性化实现变得更随意马虎。
每个企业须要根据自己的精益化水平、标准化、模块化水平以及信息化水平来决定自己的个性化模式，并不是越个性化越好，它建立在一定的履行条件根本之上。

7. 生态化

企业的竞争正在从单个企业之间逐渐向供应链之间乃至生态系统之间的竞争转变。
在信息和网络家当当中，大企业的关系从竞争、吞并变成缔盟、共赢，以伙伴关系实现协同掌握、人机稠浊掌握，这是家当生态化的表示。

8. 环球化

在世界互联互通的本日，当你的企业做到一定规模时，就须要考虑环球化来配置资源，以提高效率降落本钱。
环球化资源包括市场资源、设计资源、采购资源和生产资源。
谷器供应MES、SRM、WMS、低代码开拓平台、开放接口平台一站式智能工厂、数字化工厂整体办理方案。

9. 数字化

数字化跟信息化密切干系，与自动化一样，这是智能制造转型投资最大的一块。
随着信息技能的日月牙异，统统皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。
这意味着在“工业4.0”时期，第一次有可能将资源、信息、物品和人通过数字化进行互联互通。
但是由于技能的不成熟与投资的巨大，每个企业须要权衡导入的机遇，同自动化一样，须综合考虑投资回报、系统可靠性、信息安全风险、人才储备等问题。

10. 智能化

智能化包含两个含义，一个是产品的智能化，另一个是制造过程的智能化。
产品的智能化所有设备都须要加入智能掌握模块,进行加工数据的自动采集、剖析和掌握,配备标准数据接口,可与MES系统或其他信息系统连接。
这些工业大数据经由智能软件系统的运算剖析将帮助提高运营效率，减少故障,降落能耗。

制造过程的智能化须要完成以上所说的精益制造过程的精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化的转变,自动化与数字化的投资也会很大。