做了五年的产品这十种产品思维最重要

近一年多韶光，做了一款0-1的产品。

当然了，本日不是磋商项目容不随意马虎，而是想结合0-1的全体产品进程，分享10种对付产品经理在项目的各个阶段最主要的思维办法。

希望大家在做产品的路上尽早节制这些思维办法，做出更好、更有代价的产品出来。

先来看看思维是怎么定义的：思维最初是人脑借助于措辞对事物的概括和间接的反应过程——来自百度百科

大略来讲：便是人类通过措辞去权衡、斟酌事物的一个过程。

那我们在日常事情和生活中就可以利用思维去处理各种各样的事物了。

接下来就从产品的观点到产品成型的项目流程，来聊聊10种最主要的思维办法。

一样平常来讲一款产品的面世简化流程如下所示：

产品观点（ideal）—立项—产品方案—开拓—测试—上线—产品运营—产品退市（可忽略），那我们就从个中几个阶段来聊聊吧~

01 产品观点阶段1. 创新思维

在常日的认知里，创新指的是创造出一个新的东西出来。
不过不太全面，它包括三个关键词：更新、创造、改变。

就拿我们做的那款产品来讲，走的是差异化路线，也是从0-1的过程，姑且认为是创新吧。

那么在做这个产品的过程中就利用到了创新思维，尤其是在产品阶段。

这个时候还不知道详细要做什么，可能只是一个抽象的观点，此时就须要充分发挥你的创新思维了。
想要在竞争激烈的市场上占得一席之地，就须要创新，而不是一味的“因循守旧”。

拿我们在这个阶段的实例来说吧：当时市情上已经有很多类似的产品了，只是没有哪个产品能完备的办理用户的痛点，而且还没有独角兽出来，市场上的机会还是有的。

以是当时的计策定位是走差异化路线，避免产品同质化、同维度竞争。
这个阶段就须要靠我们的创新思维，提炼出一个能办理某个痛点，而且不同于市情上其它产品方案。

从结果来看，用户反响不错，那么当初通过创新思维想出的核心功能（差异化功能）定位就显得尤其主要，这便是创新的代价吧。

2. 遐想思维

它是指人脑影象表象系统中，由于某种诱因导致不同表象之间发生联系的一种没有固定思维方向的自由思维活动。

紧张思维形式包括抱负、空想、玄想；个中，抱负，尤其是科学抱负，在人们的创造活动中具有主要的浸染。

在产品观点阶段，基本是先通过一个点，然后延展到一条线，末了贯穿到全体面。

那在这个过程中，须要充分利用你的遐想思维，比如我们在做推举的时候，就遐想到电商平台里面的商品推举，进入首页的时候给你推举一些商品；当你选择筛选一部分商品的，页面底部也会推举一些类似的商品；还有当你成功下单往后，也会在订单底部给你推举类似的商品；这些推举都是为了让你快速找到用户喜好的商品，从而匆匆成交易。

通过遐想电商的推举往后，也会结合我们的定位，在得当的位置给用户推举一些他可能喜好的东西，这些便是通过平时产品功能之间的遐想总结出来的功能。

3. 发散思维

又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。
如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等办法，培养发散思维能力。

这种思维办法是在我们进行脑暴的时候最常用到的，这里不再是通过一个点到线，而是通过一个点不断像四周辐射。

通过大家各种不同的想法，再去拓展，不断的发散发散，统统记下来，最后进行打消筛选，找到那些真正能办理用户痛点的点子出来。

02 设计方案阶段1. 用户思维

做产品的该当对这个已经非常熟习了，便是要时候把自己切换到小白的位置，换位思考他们的真实想法是什么，他们真正的诉求是什么，想到切实的办理的方案，真正地能为用户办理问题。

其实在做产品功能的过程中，还可以多一种思维办法，便是“逆向思维”。

它适宜的场景是你不知道用户想要什么的时候，不妨先想想用户一定不想要什么，先把这些记下来，然后再去想用户须要什么，去找有代价的功能需求。

这样做的好处是就算你设计出来的功能未必是用户最须要的，但也不是用户讨厌的，可以当做“无差别功能”来做，不至于犯重大缺点。

2. 系统思维

我们把终极成型的产品想象成一颗大树，最开始的产品观点想象成一颗种子，随着种子的生根萌芽，它会一每天的“终年夜”，终极长成一颗大树。
那么我们在最初设计产品时，就要具备系统思维。

全体产品是一个整体，那么最开始的时候就要知道什么才是核心，比如树的根、然后是树干，末了才是枝枝叶叶，紧张捉住核心根和树干，全体产品就不会偏离太多。

那么我们在设计产品的时候，就一定要重视核心根和树干是什么，也便是一定要清晰的知道这个产品的核心功能是什么，拿什么去市场上和其他竞品扳手腕，进而拿到市场份额。

核心定位做好的根本上，再去把精力花在枝枝叶叶上都来得及，千万不要本末倒置了。

3. 逻辑思维

逻辑思维也叫抽象思维，是指将思维内容联结、组织在一起的办法或形式。

直白来讲便是人利用观点、判断、推理等思维类型反响事物实质与规律的认识过程。

我们在写需求文档的过程中，更多的是要考虑到各个功能流程的逻辑严密性，常见的如电商里面的用户可以买回来，也可以退回去，两个流程形成闭环。

之前也见过有产品涌现过这种征象：用户进来一个功能页面往后，半天出不去，如果你是用户，你会怎么想，心里是不是想骂这个产品设计者XX。

那么在这个阶段对付逻辑思维就有一定的哀求了，否则终极影响的不仅仅是用户对平台的信赖度，更严重的会导致用户放弃利用你的产品。

以是在设计功能时，一定要把稳思维逻辑的严谨，只管即便少涌现或不涌现一些考虑不周的情形。

03 产品上线阶段1. 完美思维

产品上线发布往后，可能会碰着一些小问题，比如一个加载动画或一个文案提示等有问题或有更好方案的时候，此时我们还是要“吹毛求疵”下的，即便说不影响整体功能，但产品终极面对的还是用户，以是我们还是要有一些完美思维的，在许可的条件下更正这些看到的小问题。

只有用户以为产品体验好，就乐意连续利用，乃至分享给身边的人，那么这个产品对付用户，无疑便是有代价的。
一方面办理了用户的痛点，另一方面实现了产品的目标（增长和营收），达到某种意义上的“双赢”。

2. 反馈思维

初版产品从产品观点到上线，过程中多数考试测验过很多不同的路，有错的有对的。

当然有做的好的一壁，也有做的不好的地方，我们就须要针对这个项目的过程中所做的事情进行项目复盘，也便是用到反馈思维，也叫总结归纳思维。

经由总结归纳往后，每次项目的履历就可以保存下来。
对付做的好的履历方可以延续下去，走了弯路的地方就须要提醒大家下次做项目的时候要小心了，别重复犯同一个错了。

以是这是一种非常好的思维办法，尤其是对付项目组里的成员来讲。

04 产品运营阶段1. 迭代思维

迭代思维也叫发展思维，产品也须要逐步发展，任何产品不可能一开始功能那么丰富，能知足多种用户的不同需求。

首先你要明白公司确定要做某个产品时，绝不大部分公司的资源一定是有限的。

那么产品就不可能第一个版本就把所有的功能全部放上去，然后去知足所有用户。

刚开始一定是有所取舍的，由于产品终极还是须要用户来利用，通过用户做出的反馈和评价，一步一步的办理不同用户的痛点。

除非你像乔布斯那么厉害，不通过用户反馈就能做出用户喜好的产品，否则你做出来的产品便是一个用户不认可的无代价产品，终极只会被用户无情的摒弃。

迭代不像方案，从一开始就方案到结束，比如某城市2022-2025年准备建筑一条地铁，地铁行业已经非常成熟了，既然方案了，后面的实行便是按照方案的方案实行了。

而迭代更像是摸着石头过河，走一步看一步了，由于在互联网领域变革莫测、变化多端的背景下，没人能真正准确的预测到未来用户须要什么，连用户自己都未必清楚，以是只能通过市场的反馈不断反哺产品，进而做出一个对市场有代价的产品。

2. 数据思维

数据思维是什么意思呢？大略来讲便是以数据结果为导向，比如产品上线往后有多少用户注册、有多少用户留存，有多少用户乐意为产品付费等等，都是要通过数据结果来说话的。

由于产品的终极目标便是为了增长和营收，否则就等着被市场清退。

3. 求援思维

以前听过一个小故事，爸爸在阁下看着小男孩在搬石头玩，当搬到一个比自己还大的石头时，怎么搬也搬不动，结果哇哇地哭起来了，对爸爸说“我做不到”。
接着爸爸抱着小男孩说道：实在你还没使尽全力，由于你还没有向身旁的爸爸乞助呢。
末了爸爸轻松的把大石头搬走了，小男孩在爸爸怀里笑着离开了。

这则小故事里面实在讲的便是求援思维，在如今这个多元的社会里，每个人都有自己专长的地方，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。

那在产品运营阶段，实在我们可以看到很多平台看到跟用户一起发展的影子，比如抖音、知乎、小红书里面，很多内容都是UGC（UGC，即用户原创内容），它们都表示了 平台的“求援思维”，平台里面的很多内容只要平台做好监管，也会产出很多精良内容的。

那么我们在做产品的过程中也要具备这种与用户一起发展的思维，相互反哺，共同发展。

后面可能还有个产品清退阶段，便是在产品没做好的情形下，无奈退出市场，这里就不多说了。

小结

产品观点阶段：

设计方案阶段：

产品上线阶段：

产品运营阶段：

以上这些思维实在只是目前在项目中以为最主要的几种，思维办法还有很多很多，关键是看怎么利用在实际项目中，真正的去帮助用户办理问题。

在如今这个繁芜的社会里，我们要尽统统可能开拓我们的思维，加强我们的认知，才能看的更远、更开阔。

上面提到的10种思维，不仅仅是对付产品经理这份事情很主要，同样的对付生活中的万事万物也很主要。

由于我们终其生平都在不断学习、思考，目的都是为了更客不雅观、更好地认识身边的人和万事万物。

作者：稻田上的少年； "大众号：稻田上的少年（ID：gh_fbd6194621c4）

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