关于“产品立异5轨则”终于有人说清楚了

那么，企业该当开拓新产品，该当怎么创新产品，是很多企业所困惑的，如何让这个企业的产品形成一个创新的系统计策，更是难上加难的问题。

有的企业通过开拓一个成功的产品，就实现了企业的发展。
有很多企业由于一款产一炮打响而成功，也由于一款紧张产品坍塌而失落败。

但是有很多的企业由于节制了产品创新的方法和产品创新的计策，通过不断开拓、不断更新新的产品，让他们的产品形成了一个更新迭代的系统，当一个产品生命周期结束的时候，其余一个新的产品出身了，就这样一个接一的产品延续，也延续了企业的基业常青。

根据我的不雅观察，很多中小企业的产品开拓有一个路径，便是我们常见就叫“老板创新法则”，便是老板自己拍脑门开拓。
我打仗到的很多民营企业，中小企业的老板，他们本身是企业的是产品开拓总监，也是创新总监，也是发卖总监……。

由于企业小，险些大部分发展经营任务全部要靠老板一个人的头脑和老板的实行力。
这样的情形下，大多数这样的老板都有丰富的市场履历，还有非常敏锐的洞察力。
这个时候由于老板见多识广，每天在思虑企业死活存亡的问题，他们有的时候凭直觉和觉得就可以开拓出一款成功的产品。
这类例子非常多，而且如果成功了，就会成为老板的一个炫耀的成本。

我常常会碰到很多老板就这样，溘然就说，哦，这个这个产品肯定可以，或者说假如有一个这样的产品市场肯定有需求。
然后由于企业规模小，体系比较大略，实行力比较强，链条比较短，当老板有一个好的想法和决策的时候，他直接就进行决策拍板，直接让企业的所有的系统运转起来，将这个产品开拓出来了。

企业产品创新5条法则，你采取的那一条？

这个方面有成功的例子，也更有很多失落败的例子，失落败的例子便是，由于老板常常有这样的经历，以是对自己充满信心，认为自己无所不能，理解了市场的所有的动向，对自己充满信心，以是有的时候比较随意和比较冲动。
拍脑门就想了一个产品，然后开拓出来。
但是很多的时候这个产品没有经由市场的验证，在市场上可能很快就会碰着竞争对手，或者由于老板的直觉没有完备节制到消费者的需求和痛点，以是可能就会短命。

企业产品创新5条法则，你采取的那一条？

此时，候由于没有科学的论证和测试，产品的涌现一定会产生比较大的摧残浪费蹂躏，比如说供应链、原辅料的采购以及包装物等等。

我常常会看到，我们很多企业的原辅料库里堆满了，很多过度采购的原材料和辅料，包括产品的包装箱子，瓶瓶罐罐等。

我总结了中国企业开拓创新产品的五条路，或者说企业产品开拓个方5法，特殊是中小企业，比价得当，中小企业活下去是第一计策，活下来发展壮大了，啥都好说。

第一法则，国际市场产品的剖析和模拟。
特殊是在互联网时期，很多企业都是这样做的。
当创造国际市场上有什么新的产品的时候，敏感度强、敏锐度高的企业经营者，很快将把国外的产品引进到中国，进行适当的改良，或者是直接模拟，或者是完备抄袭和照搬，在中国市场上开拓并进行推广，这个方面也有很多成功的例子。

比如说我们中国的互联网企业的成功的产品都是这样，比如说微博，比如说团购，还有一些智能电子的产品，都是通过模拟创新国际市场上已经面世的、创新出来的产品的学习模拟而创新。
这个方法的好处便是这个市场开拓出来的产品比较尖端，比较前辈，比较前卫，有很好的市场的接管程度。
而且还可以打一个牌，便是说中国的什么什么，中国的

中国的twitter等等。

在农产品或食品领域也比比皆是。
我所熟知的“中国人自己的可乐”的“娃哈哈非常可乐”就属于这一类。

但是，这个中有一个哀求便是模拟国际市场的企业的产品，一定要结合本土的创新，进行延伸和升级才可以。

在这一条产品开拓策略上，涉及到产品的持续创新的问题，比如说中国的微博和中国的很多的产品，虽然当初是模拟国外的产品，但是来到中国之后，根据中国市场的经营的情形，以及中国消费者的消费行为和习气进行了调度，或者进行了大的改动，做得非常成功。
有很多刚开始模拟的产品，后来反而比国外的产品都做得好。

二法则，海内领先同行的新产品的剖析和模拟。
有很多企业由于企业的体量，企业家的视野，可能不一定打仗到国外的产品，或者有的行业在国外并没有创新型的产品，并不适宜不适宜学习国外的产品。
反而，一些找不到创新产品的企业，通过对峙异领域的探索研究，利用自己的企业稳健的运营系统和供应链系统，将其他企业创新开拓出来的种子期或小范围的产品，进行快速的模拟和改造，进行大规模落地实践，成为他的创新产品。

这个方面，更多的例子表示在消费品上。
很多的中大型企业，在创新能力比较慢的时候，他们会不断地关注市场上涌现的小企业、创业企业的创新产品。
这个理论也像哈佛大学的克里斯坦森教授的“毁坏式创新”的事理一样，大企业的组织管理的模式、僵硬的管理组织和固化的创新思维的，让他们没有能力或没有办法非常快地进行小规模创新的实验和实践，但是他们会关注其他的中小企业和创业型企业创新的产品，然后利用自己弘大的供应链能力和研发创新的一个体系，快速的跟进并规模化的生产。

这个方面还有很多的例子，比如很多的大的快速消费品企业便是如此，很多企业中小企业开拓出来新的产品的时候，啊快速的跟进，并利用它面向全国的经销商和网络体系，很快的将产品生产出来并扑向市场，并会得到成果计策市场。

第三法则，随时理解互助伙伴的动态和需求的变革。
或者是他的经销商，或者是渠道互助伙伴，或者是他的终端商，或者是它的供应链上的一些互助伙伴，根据他们的哀求，或者是根据他们的反馈，得到新产品的创意和新产品开拓的市场的机会。

比如说某一家企业的经销商，一贯在经销它的某一款产品。
但是经销商创造面向同一个消费人群的不同的产品的市场需求涌现的时候，跟厂家进行反馈和互助。

这样的情形下反应能力比较快，研发和供应链能力比较强的企业，就会瞬时的开拓这样的产品，借助自己原有的发卖渠道和网络，很快的进入市场，成为一个有力的竞争产品。

第四法则，根据消费者的终端消费者的反馈，搜集他们的信息，搜集他们的需求，然后针对性开拓出满知足他们的产品。

我们身边很多的创新性的消费产品都是这样的。
比如说，我们常常会举到的例子便是海尔，他们开拓的洗地瓜的洗衣机，还有便是通过他们海尔的“人单合一”的“小微创新平台”开拓出来专门玩电脑游戏的“雷神条记本”，基本都是直接接管，直接听取了消费者的反馈的见地，开拓出的产品。
这个方面对企业的哀求必须是贴地翱翔，必须紧扣消费者的需求变革，时候关注消费者的需求动向，才能创造这样的机会。

第五法则，对现有和原有的产品进行升级、完善、补充和蜕变。
企业的产品在市场上会有不同的表现，当表现不好的时候，它的市场端会反馈过来，不好在哪一个方面：是性能上、是形象上、是包装上、或者其他哪里有问题；或者说这个产品的市场表现比较好，有稳健的增长，或深受顾客欢迎，乃至已经有竞争对手开始进入模拟，从而形成一定的市场压力的时候，企业会对现有的产品进行升级改造。

这样企业的成本相对也会低，而且推出新产品或者升级版的产品的速也比较快。
而且还有一个好处便是，本来表现好的产品如果在市场上有一定的有名度和根本，当你做升级和创新的时候，原有的市场会更随意马虎接管。

这个方面，我们知道的例子，汽车产品或者手机产品比较多。
比如说苹果手机在市场上有了认知度的时候，它不断地对现有产品进行升级改造，创新迭代，从HUAWEI MATE8、9、10、20等等；

还有汽车产品，我们所熟习的的家用轿车，韩国的索纳塔，日本的本田雅阁，这两款产品都已经升级到8、9代，由于拥有一定根本的粉丝，还会被消费者亲切地称为“索八”、“索九”等亲密的小名字。

这是一系列企业创新开拓产品的好的路子。
说了产品创新的开拓之路外，在分享一些详细的形式和手段。

产品创新开拓的形式。
在开拓搜集的形式方面，无外乎便是调查方法、访谈法，不雅观察法等。
其余便是，信息的搜索，通过网站、通过移动智能端，通过参加行业的展览会，通过不雅观摩行业领先者的产品的发布会，我们也会理解到这方面的信息。
还有其余一个方面，便是直接买到市场上的产品或者样品，或者刚刚面世的产品，想尽统统办法洞察市场的需求变革和新涌现产品的风向。

原则便是时候洞察市场的变化多端，时候轻微的感知消费者需求的变革，以及前辈行业领先企业的动向。
这样企业就会逐渐形成一个属于自己的产品创新开拓的计策。
有了好的产品，有了不断的更新，迭代的好的产品，企业自然就会不断的更新迭代，基业常青。

写完了。

吴之：蒙古族、品牌营销专家、先行品牌策略机构高等合资人、首席品牌总监、中国市场学会品牌委常务理事、腾讯腾云智库专家、中国食品家当研究所特约研究员、中国马铃薯农场主同盟高等顾问、内蒙古自治区标准化专家、内蒙古自治区品牌标准化技能委员会专家、内蒙古自治区旅游智库专家、内蒙古自治区品牌智库专家、内蒙古质量与品牌促进会高等专家、包头营销策划行业协会高等专家、包头轻工业职业学院客座教授、草原商学院特聘讲师、著有《品牌蜕变》、《中小企业如何打造区域强势品牌》。