互太、永嘉盛、绿安谊、宝升制衣困境“突围”！

“这是企业成立以来最大的危急。

危中见机，危中更要寻机。
拜访全省多家纺织服装出口企业创造，面对寻衅，有人自我改革、延伸做事链条，有人产品转型、抵御短期风险，有人携手高下游、稳住供应链，有人未雨绸缪、转战海内市场。

4个侧影，通报着广东企业在危急中的韧性——独立重生，共度时艰，找到出路。

“经由风浪，才有韧性”

永嘉盛：41岁企业再启内部改革延伸做事链

2月10日，东莞市南城街道石鼓村落，41岁的“老居民”永嘉盛针织有限公司复工了，工人们干劲十足。
但2个月后的本日，外洋订单不敷带来的寻衅，摆在企业面前。

“这是公司成立41年来最大的危急。
”永嘉盛厂长梁文生直言。

△永嘉盛给员工发放口罩（资料图）

这并非一家企业的感想熏染。
今年以来，新冠肺炎疫情席卷环球，外洋订单遇冷。
据海关统计，1—2月，广东出口纺织服装（包括纺织纱线、织物及制品，服装及衣着附件）317.8亿元公民币，比去年同期低落15.5%。

永嘉盛的产品100%出口，个中美国市场占比达90%。
梁文生估量，若疫情再持续3个月至半年，今年订单量、金额估量将大幅低落。
“订单有些取消了、有些停息了，做好的又担心收不回货款。
”

比如，近期一批5000件成衣已运到美国，但对方未提货；另有4万件成衣已制作完、5万件已做好部分工序，对方却取消了订单。

所幸的是，目前广东省和东莞市政府减免社保费等政策施行后，永嘉盛为每个员工缴纳社保大约减少一半；出口退税、关税减免等方法落实，也有效减轻了企业包袱。

订单形势严厉，永嘉盛没有一味“等靠要”，而是独立重生。
“先保住企业、保住员工。
”梁文生说，不到万不得已，公司不会裁员。

目前，公司正费尽心机优化流程、压缩本钱。
2019年，永嘉盛出口发卖额3.1亿元，个华夏料本钱占45%—48%。
在保障员工利益的根本上，公司正动手整合冗余、重复的环节，制订更科学高效的生产制度；升级管理系统ERP，提升生产效率，进一步减少质料消耗；加强员工培训，培养更多设计人才、高等技工人才，为往后产品多元化和市场多元化做准备。

这样的内部改革，永嘉盛并不陌生。

41年来，中国和广东加工贸易发展跌宕起伏，永嘉盛亦几经风浪：办厂初期，人口红利丰富，“三来一补”买卖红火；21世纪初，海内综合本钱上升，公司一边挣扎生存，一边向“微笑曲线”两端转型；2008年国际金融危急后，设立研发设计中央、开展“机器换人”；近年来，又努力发展自有品牌。

如今面对寻衅，永嘉盛再一次倒逼自己完成未完之事——伸延做事链。
梁文生表示，从长远看，针对上游，要供应更优质的质料供客户选择；针对下贱，要帮忙客人管理物流，并在包装设计和营销推广上供应专业办理方案。

“经由风浪，才有本日的韧性。
”梁文生这样说。

“有技能积累才能顺利‘切换’”

绿安谊：转型生产医用防护服暂度时艰

做了30年的工人制服，绿安谊衣饰有限公司没想到，如今竟能转型做医用防护服。

2月4日，绿安谊接到政府关照，抗疫一线急需防护服，希望他们组织生产。
“我们立时折衷购买机器设备，政府的临时备案也很快通过了。
”绿安谊贸易部干系卖力人回顾，2月5日首批关键设备压条机到位，随后公司开出两条线生产医用防护服，“当时停息了原有外洋订单，全力生产医用防护服”。

随着海内疫情防控渐稳，绿安谊又“回归正业”，像往年一样生产工人制服，出口至日本。
但外洋订单的下滑，出人意料。
“今年一季度出口额约123万美元，仅相称于去年一个月的量。
”上述卖力人说。

危中见机，原来增援海内抗疫的“权宜之计”，却为企业暂渡难关供应了新思路。
“最近一个多星期，生产防护服的机器又响起来了。
”上述卖力人说，目前公司紧张客户在日本，正须要大量防护服坚持生活、生产和医用需求。

30年生产专业事情服和劳保产品的技能积累、自动化改造带来的设备更新升级、一批在广州居住的闇练工人“即召即来”、对自身厂房清洁条件的严格哀求……多年积累的点滴，都成了绿安谊能顺利“切换产品”的底气。

“生产防护服只能解燃眉之急。
”绿安谊仍感外贸形势严厉，不敢松懈分毫。
上述卖力人也坦言，纵然短期内能转型生产防护服来抵消外洋订单减少的冲击，也须要面对出口通关、标准认定等“多道坎儿”，有待逐步探索和解决。

“供应链高下游要携手自救”

互太纺织：力争扩大海内客户群

2月中旬，广州互太纺织有限公司复工后，每天约25万公斤针织面料走海运出口。
最近一周，这一数字降至每天15万公斤。
“下周估计还有变革。
”互太纺织出口业务卖力人马建华忧虑。

复工后的第一个月，互太纺织的工人们加班加点，赶制春节前的订单，由于职员不足，公司还新招了一批人。
“现在，客人不再追着问我们能不能交货，而是我们去追着客人问能不能收货。
”马建华说。

海关剖析指出，受疫情影响，服装纺织家当链各环节的供应和需求都涌现了巨大的不愿定性。
同时，随着疫情在环球蔓延，日韩、欧盟、美国受影响较严重，短期贸易提振存在阻力，给环球家当链的顺畅运转带来一定滋扰，跨国企业供应链将最先受到波及。

身处供应链中游的互太纺织，一壁“自救”，一壁希望携手高下游企业尽力稳住供应链。

“上游的纺纱企业，下贱的制衣工厂，都须要联合起来，共同抵御风险。
”马建华认为。

目前，互太纺织正操持扩大客户群，与体育品牌探索业务互助，进一步提高广州工厂的利用率。

同时，该公司已于2018年开始进军海内市场。
“2年前海内市场份额只占2%—3%，现在已经占10%。
未来我们还将挖掘更多信誉良好的海内客户，进一步把握好海内巨大的消费市场。
”马建华表示。

“对海内市场有信心”

宝升制衣：今年内销提升20%将占一半

最近，东莞宝升制衣有限公司正在网上招闇练工。
均匀月薪5000至6000元，手艺好的能给7000至8000元。

“薪酬比行业均匀水平高一些，紧张是做冬装哀求比较高，我们公司的格局、设计、拼接和工序也更繁芜。
”宝升制衣报关卖力人温美华阐明，公司复工以来，闇练工一贯不充足。

疫情影响下，宝升制衣的外洋订单受到影响。
为什么还要扩招工人？温美华说，一方面，公司紧张生产高档羽绒服、防风衣等冬装，一季度本来便是生产淡季，出货订单很少；另一方面，“对出口预测虽然不乐不雅观，但海内市场还是很好”。

2019年开始，宝升制衣未雨绸缪，为了应对国际贸易摩擦和不愿定性，加快开拓海内市场。
“估量今年海内订单会比去年多20%，内销占总收入比重超过50%。
”温美华说。

服装出口企业转内销的一项难题，是国内外服装格局、风格、尺寸、标准不同。
为此，宝升制衣早已对干系技能工人进行培训，培养更多设计和开拓职员。

最新的订单数据，更武断了宝升制衣履行“出口转内销”策略的信心。
今年一季度，只管受疫情影响导致短停息工，但其海内订单量与去年险些持平，“这让我们对整年发展有了信心”。

来源 | 南方日报