大年夜唐湘潭发电公司：以主题教诲助推采购工作提质增效

“通过对标对表，我们创造了尿素、石灰石等花费性材料价格较低的货源，采购职员立马行动，调研市场，尿素采购价格系数从高于市场标杆价的1.04降至低于市场标杆价的0.937，为企业节约了大量的尿素采购本钱。
”该公司物资部门号召部门党员转变事情作风，适应市场形势变革，深入开展调查研究，全面承接湘钢集团石灰石筛下物，大幅降落石灰石采购价格，改变以往因供货间隔远造成采购价格高于周边电厂的被动局势。
“原来换一种思路，价廉物美的材料就在面前。

” 今年9月以来，采购职员群策群力，创新采购办法，充分把握水泥行业市场不景气机遇，积极开拓新货源，石灰石采购价格同比降落约10元/吨。

结合企业中央事情，燃料物资党支部成立党员示范岗，采纳公开挂网竞拍办法处置废旧物资，充分调动供应商积极性，确保废铁处置价降幅低于钢材价降幅。
个中处置报废杂铁、磨煤机衬板和钢球价格降幅明显低于钢材价降幅，报废热工元件价格同比上升明显。
“积少成多，集腋成裘，支部党员心往一处想，劲往一处使，一个钱打二十四个结，为企业提质增效添砖加瓦。
”燃料物资支部布告对此十分欣慰。

“仓库空间有限，库管职员既要担保生产一线所需物资一应俱全，又要担保仓储本钱可控，这极大地磨练仓储管理员的水平。
”该公司仓储管理规范，流程合理，一方面严把物资到货验收关，防止不合格物资流入仓库，积极保障需求部门物资供应。
另一方面科学管理库容，规范仓库物资盘点，对照佳构仓库标准，不断提升仓储管理水平。
目前已设立汽机长周期备件专库，正在有序推进设立其他专业长周期备件库。
仓管员充分发挥党员的先锋模范带头浸染，加班加点，摸清“家底”，每月发送现有库存表至需求部门，优先利用库存物资，及时剖析、预警、处理新增库存，考察不合理新增库存。

“物资部门要嗅觉灵敏、提前策划，建立畅通的物资采购信息沟通渠道，力争用最短韶光、最快行动迅速相应物资采购需求。
”该公司分管物资采购的领导哀求物资部门要加强与需求部门、供应商沟通，及时通报物资采购及到货进度，确保迎峰度夏、迎峰度冬、机组集中检修等关键期间物资供应可靠。
燃料物资党支部成立党员采购攻坚小组，磨破嘴、跑断腿，搭建起部门与供应商良好的沟通平台，终极实现了紧急采购“零”记录。
同时，积极跟进新能源项目的设备采购事情，折衷设备催交和验收，未发生因到货不及时涌现窝工的情形。

“采购员的业务水平和职业操守，决定了物资采购是否能合法合规开展，看似稀松平常的轻忽，可能会酿成大祸。
”该公司开展主题教诲以来，高度重视关键岗位关键职员的廉明教诲，定期对采购员进行廉明发言提醒，组织干系职员签订廉明承诺书，自觉筑牢拒腐反腐的“围墙”。
同时，组织修订采购文件和条约模板，合理设置资质与古迹哀求，做好潜在供应商调研，加强物资到货验收管理，防止低价低质、低价劣质，2023年处理5笔退货换货，上报供应商不良行为30家单位，采购流标率在公司系统保持最低。
(李莎莎)