完整新产品上市计划治理流程（子流程及配套对象）

管理便是走流程

没有规范流程，管理统统为零

★按流程来做 流程为各项事情供应程序化的流程 担保办事有辅导

★用制度来管 制度为企业运行制订规范化的制度 担保事事有规范

★依方案去办 方案为干系职员拟定可参照的方案 担保事情有操持

★拿表格去用 表格为详细事变设计模板化的表格 担保实行有记录

新产品上市操持制订流程

新产品上市管理流程

新产品上市事情操持表

新产品试销事情检讨表

检讨项目

检讨内容

检讨结果

新产品策略

1．新产品符合企业认同吗

2．新产品有助于达成企业目标吗

3．新产品是否与产品线相吻合

4．是否发展出空想客户的剖析图像

5．新产品是否具有清楚且可验证的优胜竞争地位

6．原定的产品目标是否仍旧适宜客户及竞争对手的最新状况

上市韶光

目标上市日期是新产品最佳的上市韶光吗

上市范围

1．是否谨严方案出产品分批上市的策略

2．分批上市策略的情由是否充分

干系问题

1．产品文件是否完全、齐备

2．产品担保方案是否已定案

3．是否所有的售后做事都已经准备妥当

沟通策略

1．是否已经尽可能利用所有的公共宣布机会

2．是否针对最佳的潜在客户确定了营销传播的方向

3．供应给直接与间接发卖团队的沟通材料，是否有助于产品发卖

4．上述这些沟通材料是否已经准备好

5．是否已经取得利用见证、个案研究或其他关于产品利用利益的客户声明文件

干系职员

是否确认并关照了所有干系职员

时限与里程碑

是否综合了主要事宜与活动的末了期限，并且纳入紧张活动操持中

欢迎下方评论留言，并关注+转发+收藏，有问必答啊。