聚焦立异 记录成长天津光电惠高电子有限公司：以立异强筋骨 谋未来

天津光电惠高电子有限公司在2001年注册成立，由于公司是从为客户进行OEM产品生产起步，因此在成立之初，设计开拓方面尚未形成完善的流程，但伴随着客户的增多，越来越多的自主设计产品需求向企业涌来。

为知足客户需求，光电惠高踏上了变压器产品和电源产品的自主开拓之路，成立电源研发团队，从60W电源的自主开拓开始，一步一个脚印，进行设计研发。

然而，从无到有的过程，并非一帆风顺。
“物料来了，上线就能干出精良的产品。
”团队的“乐不雅观”想法，在现实面前败下阵来。

由于前期设计和验证事情不到位，60W电源在第一次量产中，不良率过高，未能通过内部测试，造成交付延期，上游客户订单取消，光电惠高客户订单也同步取消，这款产品以失落败告终。

痛定思痛，项目失落败了，但公司ODM产品自主开拓的终极目标依旧明确。
剖析项目失落败缘故原由，找准努力方向，公司高下干劲儿十足。

正是在这个时候，天津光电集团引进的IPD管理方法正在推进中，光电惠高紧抓机遇，引进IPD流程，结合公司的实际运营模式，创建了自己的新产品开拓管理流程——将产品开拓过程划分为5个阶段，每个阶段设置管控点，按照管控点进行评审和决策。
基于流程管控，还同步建立了过程检讨清单及文件输出清单，确保设计文件完全，设计流程受控。

不过，新机遇也伴随新寻衅而来。
在OEM生产模式已实行多年的情形下，大家已经习气了原来的方法，新的流程哀求在内容上增加了很多的事情量，在流程上增加了管控节点，如何让大家摒弃旧思路，接管新流程，高效推进项目进展，成为了新流程推动和落地履行的一大课题。

在公司领导的推动下，各种形式的流程培训在光电惠高内部陆续展开，一场学习热潮在公司内部掀起。
生产、研发、工艺、采购、质量等各个部门积极学习流程，会议培训、试卷考察、实际项目推进过程跟踪，多种形式同步进行。
为巩固项目管理流程，项目经理还建立了“在研项目看板”，每周定期与项目组成员沟通项目进度，切磋推进过程中的难点、堵点。

功夫不负有心人。
在研发流程规范建立过程中，同期进行的170W电源项目，按照新的研发流程进行管控，快速完成了设计开拓过程，第一阶段小批量试生产50台，实现合格率100%，并提前完成了生产发货，得到了客户的好评。
同年，170W电源接单近3000台，实现产值350万元。

光阴奔涌向前，奋斗永一直歇。
时至今日，光电惠高的研发部门不断优化调度，ODM自主开拓产品也逐步积累至30余款。
多年来，从大略的单输出小容量电源，到多路输出1100W电源、定制化20V-5KV连续可调电源，再到系统级整机类运用办理方案，公司以创新强筋骨、谋未来。

发展在路上，光电惠高将始终保持创新创造的活力，武断技能攻关的步伐，精耕细作、不断打破，为企业发展注入充足动能，为经济高质量发展贡献力量。

作者：万彤