浙江合营富余年关不雅观察①｜公平竞争与公平分配一个都不能少

【编者按】

浙江向来是许多人印象中的肥美之地，但相称意义上，这是美好的误读。
“七山一水二分田”的基本省情，决定了浙江人多地少，自然资源人均拥有量综合指数居全国各省区末位，GDP总量长期徘徊于尴尬的中游。
尤其是广大的浙江中南部地区，山高壑深，行路难不输蜀道，千百年间贫瘠潦倒。

改革开放43年浙江地覆天翻：市场化改革领跑全国，GDP总量位次提升居各省市区第二，农大家均收入连续36年跻身各省区之首，成为全国城乡差距与地区差距最小的省份。
浙江富了，老板各处。
今年6月，浙江实至名归，摘得全国第一个共同富余先行示范区。

从穷苦走向富余，进而共同富余。
浙江的先行示范给出了我们许多启迪：

——共同富余是社会主义制度的实质哀求，活力勃发的社会主义市场经济是共同富余的系统编制基石。

——市场经济有“好的”市场经济与“坏的”市场经济之分。
基于左券、规则、法治的“好的”市场经济以公正竞争推动效率，为共同富余奠定财富之源。

——初次分配的公正竞争，不能替代二次社会财富合理转移的公正再分配。
同样，公正分配确当局的力量亦要尊重公正竞争的市场的力量。

——依道德力量引领的第三次分配，并非逼迫约束的必须，但一定是值得我们仰望和追寻的时期方向。

以浙江为轴，以共同富余为要，澎湃新闻（www.thepaper.cn）历时两个月调研梳理，采写了一组三篇年终宣布。
以下是“综述篇”。

1986年11月，我媒体生涯第一次南下温州采访时，认识了苍南县金州里的阿文，他有一家自己夫妻俩打理的生产铝质徽章的小作坊。
我问他为什么要开厂？他答道：“家里太穷。
”

2001年，我和同事吴晓波出版《温州悬念》，阿文的故事被记入了书中。
后来，我再也没有碰着过阿文，人海茫茫，我只听说他的厂子已经有了100多名员工。

2008年，我出版《中国模范生：浙江改革开放30年全记录》；2018年，出版《东方启动点：浙江改革开放史（1978—2018）》。

有人问我，数十年间写作出版自己的浙江三部曲，印象最深刻的是什么？什么才是浙江最骄傲的？我答道：“公民富余。
”

杭州城区景致

2021年6月10日，《中共中心 国务院关于支持浙江高质量发展培植共同富余示范区的见地》发布。

改革开放43年的历史两端，从穷苦走向富余，进而共同富余，在这片大地上，千百万个有名或不有名的阿文成为了改革的主体，并日渐从改革的成果——社会财富的创造者进化为财富的分享者。
他们的故事是怎么发生的？见告了我们什么？共同富余的旗帜下，他们的故事与初次分配、再分配、三次分配的内在逻辑又是什么？

“老百姓经济”便是共富经济

阿文的老家苍南县金州里实在当年根本不是“金子之乡”，从邻县远嫁而来的妻子为此总是埋怨阿文，说自己是“被骗过来”的。
1978年时，这个地处浙江最南端、间隔福建20多公里路的濒海小镇人均耕地不敷0.2亩，人均年收入仅20元，金乡终以“讨饭之乡”远近有名。
就在那年，新任镇委布告到任确当天，金村落夫贴出了这样的海报以示欢迎：“今晚召开要饭吃、要工做大会，敬请布告到临辅导”。

我曾经追问阿文，他家里当年到底有多穷？他淡淡地说了一句：“老婆差点跟别的男人跑掉。
”

贫穷，决不仅仅是阿文难言的心头之痛。
改革开放之初，温州百姓的贫苦可以用“令人震荡”来形容。
温州国家级穷苦县文成民政局曾做了个调查，称全县当时有104户人家卖儿、卖女、典妻，缺半年以上口粮的人口占全县的35%。
县里的一位年轻干部不相信，下乡核实。
在一个村落庄，他创造有一位农人因自己顽疾缠身，为糊口活命，将老婆典给邻居1年，换得区区番薯丝200斤；还有一对老王老五骗子兄弟，由于没钱讨媳妇，竟然暗地里合睡一张床、合用一个老婆。
韶光久了，全村落人都知道，都默认。

正由于穷，由于痛，当改革刚刚透出第一线松动的光亮，温州人就蜂拥而上。
改革每每须要付出难以预见的代价，但温州人已经穷得没有什么值得自己犹豫的代价了。
他们，成为一群最先感知春江水暖的鸭子。
而且，那真正是浩浩荡荡的一大群鸭子。

温州早期脱贫创业的家庭作坊

很快，阿文创造统统都变了。
古镇的街头巷尾神速冒出3000多个家庭小作坊，清一色生产铝质徽章和塑料饭菜票，险些霸占了全国50%的市场。
那可真叫是公民战役的汪洋大海：家家户户的厅堂、灶间架起了破旧的机床，哐当哐当的金属切割声、后院母猪哼哼叽叽的拱槽声此起彼伏。
一个人口不过数万的小镇竟有1.2万人先后模拟、跟进，卷入雷同的小商品生产领域，还有约7000名金村落夫游走全国，接订单、忙推销。
金乡，真的开始变成了“金子之乡”。

在温州，无数个金乡同样是炉火正旺热翻了天：家家户户不知从何处拼装而成的机器疯了似的旋转；大街小巷的店铺一家紧挨着一家，密得连苍蝇都叮不出一道缝；河埠头、乡间路上，肩挑车载的商贩永久如集市般喧华。
据统计，到1986年底，当时人口约600余万的温州共有120万人从传统农业转入工商业，家庭工业已飞涨为14.65万户，470多个专业市场初具规模，10万农人购销员驰骋全国。

阿文富起来了，太多的温州人富起来了，“贫穷不是社会主义”在这里首先成为历史明证。

纵不雅观43年的浙江改革开放史，可以用一句话形象概括：1980年代的“温州模式”，1990年代的“义乌履历”，二十一世纪的“杭州征象”。
由南至北，渐次推进。

作为环球最大的小商品市场，义乌在1991年国家工商局第一次统计开列的中国“十大专业市场”龙虎榜中高居榜首，方始名扬天下。

但其摆脱穷苦的年夜志却早早地与改革开放险些同时萌动。

第一代义乌马路市场

和100多公里外温州的共同之处，在于义乌也是可怜的人多地少。
更糟糕的是，处于金（华）衢（州）盆地的义乌土质属黄红壤，黏性大而肥性极差。
地皮不养人，做生意便成了农人糊口活命的生存之道。

1980年12月1日，40岁的冯爱倩领到了义乌县工商局发放的小百货个体经营业务容许证，编号是001号。
她的做生意之路是在卖掉10担谷子得到了80元的“本钱”，又从信用社贷款300元之后开始的。
做生意实在是由于家里日子太难，而被逼上梁山。
冯爱倩记得，有一次她曾经拿着篮子去借2斤米煮饭，居然借了7户人家才借到。

那年头做小商贩之苦，冯爱倩至今刻骨铭心。
有一次去绍兴进货，她把3000块现金捆在腰间，由于捆得太紧，差点喘不过气来。
进到货回义乌，汽车刚过诸暨就抛了锚。
天已透黑，还下起了雨。
货色用篷布包裹得严严实实，冯爱倩自己就蜷缩在敞篷车厢的角落里，啃点随身带的烧饼当了晚饭。
阴风阵阵，人被吹得像筛糠似的抖动个一直。
整整冻了一夜，天亮时她创造自己的头发、眉毛都结满了霜花。

从穷苦出发绝地反击的冯爱倩们，打开的是一个各处是老板、群体普遍富余的新天下。
40年后，义乌小商品城年发卖额已逼近两千亿元，覆盖233个国家和地区；拥有商位7.5万个，从业者20多万人；全市市场主体总数高达73万，这意味着每10个义乌人里至少有3个老板。

从温州到义乌曾经发生的统统，正是对今日浙江的最好注脚。

今年4月，浙江省政府在中宣部举行的北京新闻发布会上供应的数据显示，浙江共有市场主体816万户，依目前全省常住人口6400万计，每8个浙江人就有一个老板，人均市场主体居全国各省区之首。
如果累加走出浙江、游走全国的800万以上的浙商，浙江籍创业者逾一千万。
依目前全省户籍人口5000万计，每5个浙江人至少就有一个老板。

滴水成河、积少成多、蚂蚁雄兵，人数与人口占比极为弘大的奋斗者群体，勾勒出了中国改革开放史上颇为独特的浙江“老百姓经济”画卷。
作为“老百姓经济”的主体，浙江第一代的民营经济创业者、实践者大多崛起于经济相对掉队的浙江中南部山区，80%是农人，80%只有初中以下文化。
他们最原始的改革驱动力仅仅是为了让家人不再受饿，让自己的后代有可能阔别穷苦。
怀揣着这一炙热的冲动，他们当仁不让地行动起来。

人数浩瀚及普遍出身草根且贫寒，决定了浙江的“老百姓经济”从实质上便是共富经济。
根植于“老百姓经济”的丰硕土壤，2020年，在屯子居和颜悦色均可支配收入连续36年居全国各省区第一的根本上，浙江城乡居民收入比值降至1.96，成为城乡差距、地区差距最小的省份，中国第一个共同富余示范区花落浙江亦成为一定。

无疑，正是与改革开放43年相伴而生的社会主义市场经济，催生了“大众创业、万众创新”活力勃发的“老百姓经济”。
在浙江，基于法治化、左券化理念与制度安排的社会主义市场经济，为每一位底层民众供应了开放公道的均等化的创业起跑线，让生产力要素的自由流动组合成为可能。
市场经济有“好的”市场经济与“坏的”市场经济之分，浙江式“好的”市场经济的丰富实践，搭就的因此全民性公正竞争为核心底色的无限宽阔的创业舞台，而全民性公正竞争所推动的社会主义市场经济的效率，为秉持共同富余取向的初次分配的财富创造与财富分享奠定了良性的系统编制基石。

两个故乡：从家乡到异域

在间隔浙江4000多公里的乌鲁木齐，新华饭店当年很出名，乃至在相邻的中亚和独联体国家都知道。
但新华饭店的出名并非由于它是一家饭店，而由于它变成了一家市场。

1986年，20多位义乌人扛着大包小包的服装、小百货摸到乌鲁木齐，他们坚信，新疆很大，市场一定也会很大。
但由于是无证摊贩，等待他们的，却是一次次的抓赶、查罚。

办法总是会有的。
他们住的正是新华饭店，这是乌鲁木齐城西河滩地上的一座三层楼房，位置偏，房价也就便宜，1大间20来平方米每晚只要8块钱。
于是，包下4个大间，1间大家挤着住，3间权当摊位，鞋袜、玩具、服装，一字排开。

“新华饭店有浙江人在卖服装了，格局蛮新潮，比百货阛阓还便宜几十块呢！
”好总是像插了翅膀，没过多久，3间客房每天都人潮彭湃。
买卖一火，尾随而来的义乌同乡也越来越多，到年底，摊位增加至90多个，占下了整整一层。
1990年时，新华饭店已经完备没法接待纯粹住店的客人了。
摊位暴涨到720个，连楼道拐角和饭店办公室都挤满了百货摊。
4年中，原来半去世不活的新华饭店居然摇身一变，累计利税高达787万元。

新华饭店客满为患了，于是乌鲁木齐那些冷僻闲置的饭店、旅社又被盯上了。
先是长征饭店被“开拓”，再是群众饭店，而后是新疆军区第二招待所，紧接着火车南站附近的4家旅店被一并“吃掉”。

形势大好，问题也蛮大。
商贩们分驻在了乌鲁木齐城区四面八方的大小饭店，人气散了不说，秩序也散乱不堪。
怎么办？1991年初，几个头脑灵光的义乌商贩联名致信老家义乌市政府，建议在乌鲁木齐开办一家像像样样集中交易的小商品市场，并亮出义乌分市场的金字招牌。

义乌工商局立即派员飞赴乌鲁木齐，与急欲让本地民众搭上致富快车的当地政府一拍即合。
比邻市郊火车站的一家濒临倒闭的国营木材厂被相中了，1991年底，浙江义乌小商品市场乌鲁木齐分市场开业，占地36000平方米，拥有业务房700间，摊位3200个。

从家乡到异域的浙江创业者群体

自此一发不可收，北京通县、内蒙古呼和浩特、广西凭祥、四川广元……据统计，截至2021年，全国各地开设的义乌分市场或关联市场已多达150多家，义乌小商品城采购商品家当链直接联动了包括偏远穷苦山区在内天南海北的220万家中小微民营企业。

从家乡到异域，在义乌人身后，是更多的浙江人。

钉秤的永康人、修鞋的萧隐士、补袜子的诸暨人、做棕床的嘉兴人、修眼镜的台州人……浙江素称“七山一水二分田”，人均耕地0.5亩，南部温州等地人均三分地，远低于全国1.5亩的人均值；浙江煤炭、金属矿产等自然资源人均拥有量综合指数只相称于全国的11.5%，居各省区末位。
人多地少、资源匮乏的基本省情，推动了浙江许多地方区域性传统手工业的兴盛，赢得了“百工之乡”的美誉。
为了生存，为了活下去，窘迫憋屈却不认穷命的浙江人必须走出去，走出家乡、走出浙江。

我在研究包括浙江在内近当代中国经济移民族群时，不雅观察到了一个非常显著而独特的画面。
按一样平常规律，经济移民总是从边缘地带向中央地带、从穷苦地带向繁荣地带、从战乱地带向安然地带流动。
但是，自1980年代始，浙江贩子族群却逆向而行。
他们的出发地是经济相对发达的浙江沿海，目的地主假如更为贫苦的中国西北、东北和中南、西南地区。
这种“候鸟”型的行商征象，在改革开放后经济同样发达的珠江三角洲、江苏南部、山东胶东半岛地区均未大规模涌现过。

从家乡到异域，游走天下的省外境内浙江创业者究竟有多少？据浙江省委政研室、省经合办截至2010年的调查统计，在省外做生意办厂的浙商约600万人，创办各种企业26万多家、专业市场2000多个，投资总额逾3万亿元。
此后，再没有做过大规模的摸底调查。
可参照的是，广东省浙江商会截至目前的最新数据，在粤浙商（相称多数分布于相对欠发达的粤东、粤北、粤西地区）即达130多万人，开办各种企业28.5万家，创造的年产值超过广东GDP的10%。
据此粗略测算，走南闯北的省外境内浙商总人数至少在800万人以上，蔚为大不雅观。

著名社会学家费孝通认为：“社会变迁起于人口的流动。
人口流动非但使各个人能够见到不同的生活形式，而且使个人遭遇新环境，哀求新搪塞。
”千百万浙江人尤其是浙江中南部穷苦山区的农人创业者，心怀致富的渴望，循着改革开放的滚滚时期年夜水，从家乡出发，毅然决然去往天南海北更穷苦的异域。
他们就犹如四处飞扬的蒲公英，在每一个野外山村落肆意播撒市场经济的理念与实践的星星之火。
他们中间的许多人早已扎根异域数十年，把异域当做家乡，通过就业安置、劳动力技能培训、税收贡献，成为当地大众创业、万众创新拉动群体致富最有说服力的榜样和示范者。

来自浙江的星星之火起初是那么的卑微与微小，逐渐地便聚合、壮大成为颇详细量的燎原之势。

2003年9月28日，浙江西去1000多公里的重庆市近郊璧山县，“中国西部鞋都工业园区”开工仪式隆重举行。
这场大戏的主角，是来自“中国鞋都”浙江永嘉县的皮鞋佬王振滔。
他的奥康集团彼时年产皮鞋1000多万双，年产值超过20亿元，规模居当地鞋业家当集群之首。

王振滔这次西行胃口很大：由奥康集团投资10亿元开拓的“中国西部鞋都工业园区”占地2600亩，将建成奥康鞋业孵化区、鞋业家当园区、鞋材交易中央、物流配送中央、质量检测中央等。
方案目标到2010年共吸纳100家制鞋企业和1000家鞋材配套企业，年产皮鞋1亿双，产值100亿元，就业劳动力5万人。
仅仅两年之后，“中国西部鞋都工业园区”一期工程落成，近百家鞋类企业先后落户，奥康带来的是鞋业上中下贱的全体家当链。

数字经济让浙商共富之路走得更远。

近些年，随着浙江互联网家当迅猛发展，尤其是杭州崛起为全国“数字经济第一城”，电商、网络直播等全新业态再度发力，推动浙商从家乡到异域的共富之路走得更远，让冲破贫富鸿沟的互联互通更加紧密。

2020年4月30日20:30，仅用时1分27秒，杭州推出的全国首个跨地域爱心扶贫消费券计66万份就一抢而空。
消费券线上平台之一、杭州贝佳电子商务有限公司卖力人先容，短短的活动期间，浏览总人数超过370万人次，发卖额近一千万元，黔东南三穗咸鸭蛋、施秉大米、湖北恩施土豆等向来深锁大山的农产品被卖断了货。

从家乡到异域，把异域当家乡，穿行于两个故乡的浙商候鸟们，在更宽阔的舞台上扩展了、完善了公正竞争、创富机会均等的社会主义市场经济。
理论界一样平常认为，助穷脱贫、共同富余普遍意义上该当是政府行政性行为，而浙江与改革开放史相伴相生的精彩纷呈的实践证明，遵照经济规律的“好的”市场经济环境之下的初次分配循环中，广泛而充分的个体致富动机，同样可以汇聚成非行政化的群体脱贫效应的浩大长河。

公正分配：政府的力量

共同富余是一场永久没有终点的伟大长征。
在此征途中，忽略乃至否定通过市场交流实现的初次收入分配不仅追逐效率同样也有公正，即通过机制型公正竞争可以推动财富创造的更大效率，显然是认识论的极大误区。
但初次分配的公正竞争，从来不能替代二次社会财富合理转移的公正再分配。

无疑，社会财富的二次公正分配须要政府的力量。

如果说从经济地理维度看，浙江改革开放43年呈现了1980年代的“温州模式”、1990年代的“义乌履历”及21世纪的“杭州征象”的清晰画卷，那么与此映照确当局行为，便是1.0的“无为而治”、2.0的“适度有为”与3.0的“有限有为有效”政府定位的渐进式演化。
由远及近，从混沌进而清晰，以共同富余为目标，浙江各级政府在摸索中武断前行。

在全国各省市区纵向比较研究中，浙江呈现出了“小政府、大市场”的清晰特色。
按照学术界普遍认同的不雅观点，财政支出占GDP的比重是衡量政府相对规模的一个基本指标。
以此衡量，改革开放始至二十一世纪初期，浙江确当局相对规模大约缩小了1／3。
1978年，浙江地方财政支出占GDP14.1%；1995年达到最低点，仅5.1%；随后适度回升，以2004年为例，比重为9.5%，相称于1978年的2／3。
再从人口占比的视角看。
截至2001年，浙江政府事情职员占全省人口的比重为7.2‰，低于全国均匀水平1.3个千分点，居各省市区倒数第6位。

浙江政府规模的相对缩小除历史成分外，最关键的在于改革开放以来政府逐步从微不雅观经济运行中全身而退，市场力量成为全社会生产要素配置的主角。
政府不再须要事无年夜小亲力亲为，规模相对缩小在所一定。
但“小政府、大市场”的浙江景象，并不虞味着浙江的官好当，只要垂手而立即可。
天下银行在1997年环球发展报告中的一段名言可以看作是对此最恰当的表明：“历史反复证明，良好确当局不是一个奢侈品，而是非常必需的。
没有一个有效确当局，经济和社会的持续发展都是不可能的。
”

历经改革初期的风云激荡、摇摆彷徨，走过1990年代的角色归位、成熟定型，进入二十一世纪的浙江各级政府显现出了更多的自傲。
他们把有限有为有效政府定位的行为方向紧张确立在以下三方面：

——努力供应包括市场经营环境、根本举动步伐培植等在内的丰富而优质的社会公共产品；

——努力营造保护民营产权、推进有序高效社会组织管理等良性而可持续的公共制度与公共秩序；

——努力探索构建有利于社会财富在人与人之间、不同区域之间科学合理再分配，有利于社会高质量和谐发展的系统性制度安排。

“最多跑一次”场景下透明、公正、高效确当局行为

“最多跑一次”，便是这一政府思维的成功实践。

2016年12月，浙江省委、市政府首次倡导要以“最多跑一次”的理念和目标深化政府自身改革，即企业和民众到政府办事“最多跑一次是原则，跑多次是例外”。

“最多跑一次”首先环绕省市县行政做事中央这个企业和民众找政府办事的紧张场所来展开。
详细操作上一是“一窗受理”，只需将材料提交给一个综合窗口，由行政做事中央进行全流程折衷，按责转办；二是“集成做事”，即各部门协同作战，开展并联审批、仿照审批、容缺预审、全程代办等。
“一窗”的背后是“一网”。
浙江基于政务做事网推进流程再造，积极扩大政务电子化、互联网化运用，连续出台《浙江省公共数据和电子政务管理办法》、《省级公共数据共享清单》。
站上大数据风口，让数据“多跑路”，让企业和民众“少跑腿”，“最多跑一次”从激动民气的口号落到了踏实而温暖的行动细节。

2018年1月，习近平总布告主持召开的中心全面深化改革领导小组第二次会议专门听取了《浙江省“最多跑一次”改革调研报告》，中心深改办建议向全国复制。
同年3月5日，十三届全国人大一次会议开幕，“最多跑一次”改革首次写入政府事情报告。

“最多跑一次”的实质，因此数字化的普惠性，带动在透明、公正基石之上高效政府行为的深刻变革。
2021年7月，《浙江高质量发展培植共同富余示范区履行方案（2021—2025）》发布。
方案进一步明确要全面深化数字化改革，用数字化驱动制度重塑，在共同富余场景下重塑政府、社会、企业和个人的关系，率先形成有利于共同富余的“与数字变革时期相适应的生产办法、生活办法、管理办法”。

浙江始终吸引着太多人好奇而惊羡的目光：1980年代中期的温州参不雅观潮，二十一世纪初中国第一商帮浙商的全面崛起，以及网红城市杭州背后的互联网神话等等。
在长达35年奔忙于这片大地的持久不雅观察、研究中，最令我着迷的悬念是：究竟什么才真正是浙江“最骄傲”的？民营企业、浙商群体，或者义乌小商品市场与市场经济，它们都是浙江的“骄傲”，但它们同样只是发展的载体和手段。

浙江“最骄傲”的，该当是也只能是其改革开放的终极目标与结果——公民尤其是千百万底层民众，成为了改革的主体和作为改革成果的财富的主人：自1985年始，浙江农大家均收入已连续36年居全国各省区第一位；1997年，浙江在全国第一个消灭穷苦县；2002年，浙江在全国第一个消灭穷苦州里；2005年，浙江在全国第一批取消农业税，延续了2000年的“皇粮国税”划上句号；2015年，浙江在全国第一个实现绝对穷苦人口全面脱贫；浙江屯子社会保障覆盖率同样高居全国之首。
在浙江，作为社会人群最大多数的农人不再是一个卑贱丢人的称谓。
在浙江，迎面而来的，不仅仅是富余更是令人倍感欣慰的渐进的共同富余。

这样的精彩画卷从空想变为活生生的现实，其强劲的推动力既因此浙商为主体的市场经济的自发，更是政府力量的自觉。

2002年4月，浙江省委、省政府开始大规模履行全省区域折衷发展的“山海协作工程”，“山”即为以浙西南山区和舟山海岛为主的欠发达地区，“海”意指沿海发达地区和经济发达的县市区。
以“政府推动，企业主体、市场运作，互利双赢”为原则，山海协作结对覆盖家当“飞地”互助、职业技能培训、优质医院托管等全领域。

浙江山区26县新屯子美景

2015年2月，浙江再次推出山海协作工程升级版——将全省26个欠发达县“摘帽”，转而确立为以均衡发展、共同富余为目标的加快发展县。
这26个县绝大部分地处山区，地皮面积约占全省45%，一度是浙江的“失落衡之痛”。
随之出台的扩大税源行动、富民收入倍增操持、干部人才倾斜工程等系统性举措，让山区26县超过式迎头赶上。

政府的定命是掩护社会公正。
从公正竞争的左券、法治的制度培植，到公正分配的理念、管理构造的制度安排，浙江各级政府一贯在路上。

鲁冠球寓言

2017年10月25日，74岁的万向集团董事局主席鲁冠球因病辞世；2021年7月，建党百年之际，我撰写出版了鲁冠球传记《鲁冠球：一位中国农人、改革者、企业家的发展史》。

在我心目中，鲁冠球是浙商第一人，更是浙商共同富余第一人。

出生于杭州萧山钱塘江畔的田舍子弟鲁冠球很可能是连续创业周期最长的中国企业家。
1969年，他带着包括结正室子章金妹在内的6位农人以4000元家当，创办了宁围公民公社农机修理厂。
事实上，1962年始，鲁冠球就办过粮食加工厂、开过铁匠铺。
纵不雅观鲁冠球半个世纪的创业史，我在本书稿写作中一贯孜孜探寻：什么是鲁冠球的天下不雅观？什么才是他生平奋斗最历久的驱动力？

无疑，鲁冠球最初创业的原始冲动便是不当农人。
“自己今后想干什么我很清楚——不种地。
我以为农人吃不饱，穿不暖。
”

对家人、对乡亲、对农人兄弟穷极潦倒的耳闻目睹，推动着鲁冠球当仁不让地投身于创业。
被驱赶、被呵斥、被清算，乃至不得不卖了祖屋还债，鲁冠球的早期创业之路非常波折，但也让他看到了个人摆脱穷苦的一线光亮——到1969年正式创建宁围公民公社农机修理厂时，“我已经骑上了158块钱的永久牌自行车，戴着120块的上海牌腕表，家里听的是48块一台的红灯牌收音机，在宁围信用社有110块钱的存款，当时也算是大户了。
”

迁移转变点是1983年。
这一年，由于在浙江乃至全国第一个个人风险承包州里集体企业的成功，依据承包条约，鲁冠球应得奖金8.7万元。
但他没有拿，而是将奖金“全部献给企业，献给集体，发展生产和进行智力开拓，使企业办得更好”，他的共富行为得到了中心领导的高度赞赏。
在“万元户”即为富豪的年代，截至1993年，鲁冠球累计放弃并捐献给企业或办学的承包奖金达300余万元。

1984年萧山宁围乡首次召开万元户表彰大会，鲁冠球（右一）榜上有名。

1986年春天，杭州公民大会堂，作为一位只有两年党龄的新党员，鲁冠球以“通往共产主义的路就在脚下”为题，给全市机关党员干部上了一堂党课——“不能光为自己富，要带领更多的农人群众共同勤恳致富。
”

万向集团员工人手一册的《万向文化》中，对“企业哲学”做了这样的表明：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而同乐。
鲁冠球对此则有自己更明晰的阐明：“赢利只是我们实现目标过程中的一种手段。
财聚人散，财散人聚。
回报社会是企业家终极的思想。
”

半个世纪前，鲁冠球创业无疑是从为自己摆脱穷苦而出发的。
一起走来，他对金钱和财富有了新的认知：公司产品已经更新了无数代，但创始人鲁冠球依然住在1983年建筑的第一代田舍小楼；公司年发卖额早就超了千亿，但大老板鲁冠球依然在1986年建筑的第一代办公楼里上班。
这是一栋6层的白色楼房，《华尔街日报》来到这家跨国公司采访时留下的强烈印象是“出人意料的朴素”。

“本日我们节约钱的目的，也是为了更好地支配钱，更故意义地利用钱。
”在万向集团纪念建党90周年大会上，鲁冠球在题为《为共同富余做力所能及的事》的讲话中说，“作为先富起来的人，我们不能也不会忘却‘共同富余’的任务和义务。
”

2001年2月，浙江省首个“企业留本冠名基金”，由鲁冠球倡议建立的“浙江省慈善总会‘万向慈善基金’——四个一百工程”项目启动。
该基金1000万元本金的运营增值收益全部用于“四个一百工程”，即帮助100名孤儿康健发展、100名孤寡老人安享晚年、100名残疾儿童空手发迹、100名特困学生完成学业。
2006年，“四个一百工程”扩展为“四个一千工程”，全面覆盖浙江省11个地市。
2008年5月，“四个一千工程”再次扩展为“四个一万工程”，覆盖全国。
截至2017年10月鲁冠球辞世，万向集团累计用于各种公益慈善的支出已超过12亿元，慈善项目遍及全国逾20个省区、200多个县，先后3次荣获中华慈善奖。

为共同富余奋斗半个世纪的鲁冠球

2018年6月，为纪念父亲鲁冠球“并且遵照鲁冠球的情怀境意”，鲁冠球之子、万向集团董事长鲁伟鼎设立了目前海内规模最大的慈善相信——“鲁冠球三农扶志基金”，并将其持有的万向三农集团6亿元出资额对应的全部股权无偿付与此基金。
“鲁冠球三农扶志基金”宪章清晰阐明，设立基金的宗旨是“让屯子发展、让农业当代化、让农人富余”。

从利己出发，终而抵达共同富余的利他主义彼岸，这便是与鲁冠球的发展史相伴相随的天下不雅观的进化史。
愈前行，愈武断，他的生平都在不仅自己努力做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个分开了低级意见意义的人，一个有益于公民的人”，而且，努力地带领万向做一家高尚的公司，一家纯粹的公司，一家有道德的公司，一家分开了低级意见意义的公司，一家有益于公民的公司。

鲁冠球的故事见告我们，面对财富，作为时期大潮中最具奋斗精神的领跑者和最大的受益群体，民营企业家必须直面两大命题：一是财富从哪里来——诚信是天，企业供应公共产品，要为消费者卖力、为社会卖力，赚康健的钱、端正的钱；二是财富用到哪里去——任务为重，要从“利润至上”回归“社会至上”，推动财富创造走向泽被最广大社会阶层的共同富余。

从改革开放43年的维度看，浙商群体的进化有三重境界：一是个体脱贫致富；二是努力实现“有钱人”和“有文化的人”的统一；三是终极进化为能超越财富，有崇高代价不雅观与人格力量，以培植更美好的社会为人生坐标的“社会企业家”。
鲁冠球只有初二文化，却凭借勤学不辍的终生学习以及自省、自律、自我修炼，进而超越须要几代人才能蜕变的宿命，成为走到第三重境界的卓越者。

人的进化是一场精神天下的坚韧跋涉，只有发乎于心，才能由己及人，终达于彼岸。
从市场力量的初次分配，政府力量的再分配，到基于道德力量的第三次分配，鲁冠球式的自觉的共同富余崇奉与践行并不是规则、左券、法治、制度约束下的逼迫，但一定是值得我们仰望和追寻的时期方向。

在浙江，鲁冠球寓言正抽枝萌芽，生根着花。

2021年11月，宁波市慈善总会又一次收到了隐名人“顺其自然”的捐款105万元。
自1999年的第一笔5万元后，每年的年末，“顺其自然”的捐款都会准期而至，23年累计金额达1363万元。
在“顺其自然”的带动下，1999年至今，宁波市慈善总会已收到其他隐名捐赠超过5000人次，总额逾5000万元。
2015年，民政部付与“顺其自然”第九届中华慈善奖。
浙江省档案馆2018年开始的常设展“大写浙江人”共展示百余位浙江古今精彩人物，“顺其自然”是个中唯一的隐名者。

没有人知道“顺其自然”是谁，每一个人都可以成为“顺其自然”。

“共同富余是中国特色社会主义制度优胜性的集中表示，是普遍富余根本上的差别富余，不是同等富余、同步富余，更不是均贫富、杀富济贫。
”2021年6月，浙江省委布告袁家军在省委十四届九次全会上明确表示，共同富余因此高质量发展为基石的共同富余，是在做大“蛋糕”的根本上分好“蛋糕”，是效率与公正、发展与共享的辩证统一；共同富余是共建共治共享的共同富余，必须依赖全体公民的共同奋斗。

35年前，我从阿文身上触摸到了不屈于穷苦的温州故事；35年后，我们从鲁冠球超过半个世纪执着信念生生不息中开启了共同富余的浙江故事。
这是关于奋斗、创造、分享的春天的故事。

任务编辑：谢春雷

校正：刘威