1元打火机为何20年没涨价湖南邵东特色家当集群成长查询访问

不少人把稳到这样一个征象，普通打火机的零售价彷佛没有变过，一贯是1元钱。
几十年来保持这样的价格，生产商能赚到钱吗？调查环球最大的打火机生产基地——湖南省邵东市创造，答案是不仅能赚到钱，他们还把这“1元钱”的买卖越做越大了。

打火机制造这个看似很小的买卖可以做到多大？邵东这座湘中腹地的县级市如今竟然承包了天下级的“点火买卖”，经办了环球70%的一次性打火机市场。
打火机，这个指掌间的小物件，不仅点亮了当地人的创业致富路，也为特色家当发展拓出了一片天地。

研发新品、采购质料、加工生产、打包装箱……在湖南东亿电气株式会社，生产打火机的各环节在井井有条地运行着。
今年以来，该公司出口形势持续向好，订单已排到明年4月。
买卖红火的东亿电气是湖南省邵东市打火机家当集群发展的一个缩影。
工业和信息化部近期公布的2023年度国家中小企业特色家当集群名单中，邵东市打火机家当集群成功入选。

邵东打火机家当起步于上世纪90年代，经由30多年景长，目前每年生产的打火机数量多达150亿只，还将1元的零售价保持了20年。
在人工、材料等本钱不断上涨以及行业竞争日趋激烈的背景下，邵东是如何把打火机制造这门微利买卖做大做强的？作为劳动密集型行业，邵东打火机家当又是如何掌握住本钱，保持20年不涨价的？

“流浪家当”扎根成长

与浩瀚劳动力密集型家当一样，打火机家当是一个哪里本钱低就往哪里转移的“流浪家当”。
它发迹于西班牙，在欧美各国“各处着花”，上世纪六七十年代又转移到日韩等国，上世纪90年代进入我国广东、浙江等地，利润微薄的打火机家当不断寻觅着本钱洼地。
在邵东市，地少人多的环境引发着邵东人的商业头脑。
一次有时的机会点燃了邵东发展打火机家当的火焰。

1992年，姚喊云、付再华夫妇在与朋友闲聊时嗅到了商机。
“这位朋友来我家谈天，溘然急着赶回去，说要排队买打火机，晚了就没货了。
”回忆起当年的情景，付再华称便是那句“买打火机还要排队”触发了他们的创业激情。

上世纪90年代，邵东市情上的打火机大多来自广东顺德，姚喊云、付再华从顺德工厂买回几十个打火机反复拆装，自学组装方法，很快开办了邵东第一家打火机企业——顺发工业有限公司。
“我们从广东买回配件，招来十几名工人，教工人手工拼装打火机。
”付再华说，产品一经推出便发卖一空。
有些名气后，夫妻俩开始对外出售配件并附送传授教化。
“邵东的发展模式是，先办理一个人或者一个家庭的温饱，接着，买卖让一个家族、一村落人致富，然后催生了一个个作坊、工厂，形成一个个市场。
”

自此，打火机家当在不沿海、不沿江的要地本地邵东铺展开来，大大小小的打火机厂、家庭作坊星罗棋布。
“经由30多年景长，打火机在邵东已成为一个拥有114家企业、年产超百亿只、年产值达150亿元、远销120个国家和地区、占环球一次性打火机市场份额70%的大家当，形成了‘天下打火机看中国、中国打火机看湖南、湖南打火机在邵东’的发展格局。
”邵东市委副布告、市长李国军说，打火机家当在邵东落地扎根，离不开其集群式、外向型的发展模式。

“打火机虽小，但家当链并不短。
”邵东市委常委、宣扬部部长，邵东市打火机家当链链长罗莉说，生产一个普通塑料打火机的过程集纳了调火环、气箱阀等20多个零部件，涉及火焰掌握、点火强度等多项精密工艺。
打火机的产品系列有8个，包括防风机、直冲机、砂轮机等。
不同类型的打火机叠加不同环节，配件总数多达200多种。

“在邵东114家打火机企业中，生产厂家有30家，个中12家是出口企业，剩下的84家都是配套企业。
200多种零配件、14项加工工艺，除塑料粒子外，都能实现本土化配套，且配套企业都在半径20公里的区域内。
”罗莉向展示一张最新体例的邵东打火机家本地图，10个州里（街道）承担了打火机家当链上的不同家当配套环节，形成了国际市场高端机、内销机、设计研发、包装印刷等多个家当集群。

本地供应链的强大，使得工厂间物料传输与产品迭代的速率不断加快，在提升效率的同时，本钱被不断压低。
为将家当做大做强，2002年邵东市成立了打火机行业协会。
“一方面要避免企业间的恶性竞争，另一方面要抱团取暖和。
”邵东市打火机行业协会会长吕省华先容，协会通过发布辅导价格、整合行业资源等举措勾引企业不搞价格战，避免恶性竞争。
在邵东市打火机行业协会有一个新品数据库，保存着打火机的各种样式。
企业新品在开拓打样期就须要送往这里备案，如果是相似产品就会被协会退回。
吕省华认为，这种办法既鼓励企业创新，又能有效防止行业内卷。

打火机行业协会还专门成立了集达汽车危货运输有限公司，打火机企业出资入股购置运输车辆，统一检测、报关、配柜、运输。
既办理了打火机作为危化品运输难的问题，也促进了集群资源的集聚、整合与共享，推动打火机家当集群式发展。

目光投向外洋市场

自2000年开始做出口买卖，邵东打火机家当取得了更好的发展。
彼时，姚喊云、付再华夫妇又成了“第一批吃螃蟹”的人。

“做内销的话要一件件批发，比较零星。
而外贸订单量比较大，一个普通集装箱货柜便是100万只的规模，而且只要达到客户的质量标准，一样平常不会有退货情形。
”提及做出口买卖的初衷，付再华直言是为了把买卖做大，最初获客的办法便是参展。

“2002年我们参加广交会，一名来自印度尼西亚的贩子下了100万只打火机订单。
但在当时的邵东，没人知道打火机出口要怎么走程序。
”付再华说，出口打火机考验监管须要通过型式试验，当地没有条件，协会就带着他们去天津，历经数次辗转奔波才拿到打火机出口资质。

“当时各方面条件不太成熟，只能硬着头皮上。
”吕省华至今记得，2008年，一句外语都不会说的他带着2000多只打火机参加了第26届巴拿马国际展览会。
“当时带的打火机被一抢而空，价格高达2美元一只，我还结识了不少客户。
”吕省华说，10多年过去了，邵东打火机行业协会通过不断“走出去”已经建立了环球直达的发卖网络。

邵东12家打火机出口企业中，规模最大的便是湖南东亿电气株式会社，2022年公司产量约为30亿只。
在东亿电气的展柜里，看到陈设着数百个样式互异、功能不同的打火机。
“不同国家客户对打火机有不一样的喜好。
欧美人手掌较大，打火机宽度比常见的要宽5毫米，韩国人喜好包装花哨的打火机。
”东亿电气副总经理白家宝对各国客户喜好如数家珍。

虽然点火枪、雪茄打火机等中高端产品发卖情形不错，但是东亿电气销量占比最大的还是塑料打火机，普通塑料打火机以东南亚、印度、南美和非洲市场为主。
东亿电气发卖情形也代表了邵东打火机家当的普遍情形。

如今，邵东打火机产品已行销120个国家和地区。
2022年，邵东共出口打火机35.2亿只，占同期全国打火机出口总量的50.1%，稳居全国第一位。
除了协会助力，邵东打火机行销环球也离不开金融机构和海关的一起支持。

“今年广交会后，我们的订单大幅增加，企业原材料采购及其他经营资金需求较大，由于抵押物不敷，在银行无法新增大额贷款，导致生产规模扩大受限，不敢多接单。
”白家宝见告，农行邵阳分行理解情形后，主动为企业降本增效，“一户一策”量身定制融资方案，第一韶光将“出口信保融资”的优惠政策送上门，5个事情日内完成了线上融资受理、审核和放款登记等业务流程，办理了企业资金紧张问题。

近年来，农行邵阳分行持续加大对打火机企业的信贷投入，积极利用政策将大部分邵东打火机出口企业纳入“湘汇贷”白名单，降落融资准入门槛，扩大知识产权、应收账款等抵质押物范围，采取小额信用、政府增信、出口信保等灵巧多样的包管办法，对打火机家当链上大中小各种规模企业进行融资做事覆盖。
同时，对家当链核心企业推广“供应链”贷款模式，支持其上游供应商贷款。
据统计，今年以来农行邵阳分行累计为打火机行业家当链73家企业发放贷款10.6亿元。

海关方面，自2001年出口打火机纳入法检目录以来，邵阳海关通过支持打火机企业用好加工贸易政策、优化实验室布局、优化惠企方法、打造功能平台等方法助力打火机出口高质量发展。
为进一步便利打火机出口，邵阳海关打造打火机区域性检测实验室，整体检测韶光压缩30%。
邵阳海关与市场监管部门、行业协会联合开展国内外打火机标准研究，推动自主品牌得到2项海关知识产权备案。

8月23日，邵东市海关做事站揭牌成立，已辅导1家出口打火机企业完成海关收发货人备案，辅导打火机企业完成货色及包装报检3128批次，原产地签证1386份，金额7437.3万美元，估量可为企业减免入口国关税2600余万元。

2022年，东亿电气打造的自有品牌得到海关知识产权备案，打火机出口量比上年增长20%。
“有了这个备案，海关会更随意马虎创造侵权产品，采纳主动保护方法，也对想要仿冒设计的企业形成震慑效果。
”白家宝说。

追求高附加值脚步一直

“20年间，一碗邵阳米粉从1元钱涨到了10元钱，但我们邵东生产的一次性打火机20年前卖1元，到本日还是卖1元，我认为这是‘工业奇迹’。
”吕省华自满地说，1元打火机创造出20年不涨价的记录，机器代替人工的自动化改造是主要缘故原由。

走进东亿电气生产车间，自动化生产线上机器轰鸣，铁机头、弹簧、塑胶件被一步步地压制、组装成一批批成品打火机。
作为天下上规模最大的打火机制造商，东亿电气拥有3000多名工人，生产八大系列、500多个品种的打火机，每天有近千万只打火机从自动化生产线上走向市场。

“2014年我刚来到东亿电气时，公司还没有履行自动化改造，1.4万余名工人‘排排坐’，打火机日产量却只有100万只。
”白家宝见告，那时打火机订单猛增，劳动力本钱也在上升，传统生产模式已经无法知足订单需求。

“打火机利润微薄，一分一毫的本钱都要严格掌握。
要想保持竞争力就必须引入自动化生产和当代化管理。
”东亿电气董事长陈书奇算过一笔账：一只打火机利润仅为2分钱到4分钱，要想把打火机零售价坚持在1元且利润不减，那么人工本钱必须掌握在7%以下。
当时，工人的月薪已从最初的1000元提升至4000元乃至更高，即便如此，招工还是特殊困难。

面对产能低、用工贵、招工难等一系列问题，以东亿电气为代表的邵东打火机企业主动走上自动化改造之路。
从2016年开始，东亿电气每年投入2000万元用于研发、2000万元用于更新自动扮装备。
“4年间，东亿电气对所有生产环节和工序进行了自动化改造，人工减少80%，产能提升9倍，每只打火机的人力本钱从1毛钱降到了1分5厘钱。
打火机不仅能连续保持1元零售价，而且还有赚头。
”陈书奇说，目前邵东已有10多家打火机龙头企业基本完成自动化改造。

邵东智能制造技能研究院的成立，更是让邵东打火机家当自动化转型为虎傅翼。
为了给打火机等传统家当进行“聪慧赋能”，2017年邵东市投资2亿元成立邵智院，专门针对中小企业进行定制化家当升级，个中就包括邵东上百家打火机企业。

“研究院环绕打火机家当开展关键共性技能攻关，至今已研制新设备、新产品30余台（套），授权各种知识产权276件，个中发明专利47件，形成50多项科技创新成果。
”邵智院副院长费明福先容，研究院还环绕邵东打火机家当发展需求，在人才引进、技能研发、成果转换等方面供应平台支撑，将专祖传授引进企业，深度参与企业产品研发、技能升级、工艺改进等环节。

如今，邵东打火机家当正在推进新一轮自动化改造，目标是从“单个机器的自动化”过渡到“整条产线的自动化”，还有企业开始迈出数字化改造的第一步，他们把智能电表安在生产线上，通过数据监测优化工厂运行，估量每年可为企业节约10%的能耗本钱。

自动化和数字化能帮助企业降本钱，也意味着可供挖掘的利润空间已经不大。
如何实现持续增长？邵东打火机家当又把目光转向了另一个附加值更高的市场。
“近年来，我们打火机的出口数量基本稳定，但出口代价每年有20%旁边的增长，这是产品构造优化带来的代价增长。
”吕省华说，邵东虽然霸占环球一次性打火机市场70%的份额，但从出口产品构造来看，发展潜力依旧很大。

“如今，我们进入产品引流阶段。
希望未来在全体产品构造中，1元打火机占比30%，不断向3元机、5元机、10元机等高附加值产品拓展。
”吕省华先容，为实现产品构造优化升级，近年来，邵东打火机企业着力进行新品研发和品牌升级。
据统计，目前邵东市打火机企业拥有296项外不雅观设计专利、226个自主品牌、16个湖南省著名品牌、18个省级著名牌号、146个境外注册牌号、48项境外各种认证。

“我们正通过在打火机家当利用绿色化、信息化、智能化手段改造，培植智能工段、智能生产线、智能车间、智能工厂，提升产品附加值、家当竞争力。
”邵东市委布告周玉凡先容，通过前辈技能与传统制造业深度领悟，邵东的打火机家当正被打造成百亿元特色上风家当。
对付未来发展，邵东也提出了新目标：到2025年，实现打火机工业总产值300亿元以上，内销占全国市场的比重提高到85%以上。
（经济日报 谢 瑶）