产品研发立项审批流程、工作标准与考核说明

阅读导航→

01 产品研发立项审批流程图

02 产品研发立项审批管理事情标准

03 流程关键事变与考察解释

一、产品研发立项审批流程图

阶段

节点

事情实行标准

实行工具

编写立项报告

1

1）产品研发部根据公司发展计策提出研发意向，结合本部门节制的材料拟写初步研发意向书

2）将意向书报技能总监请示有关新产品研发立项事宜

◇ 产品研发意向书

◇ 产品研发立项报告

◇ 研发项目立项管理制度

2

技能总监对研发意向进行审核，提出自己的见地或建议

3

1）产品研发部根据技能总监的见地，对研发意向进行补充、完善，干系职能部门合营

2）产品研发部编写正式的产品研发立项报告，详细包括可行性论证依据、产品市场剖析资料、经济效益剖析结果等

3）产品研发立项报告按公司管理权限分别报技能总监审核、总经理审批

提出立项申请

4

1）研发项目立项报告经公司干系领导审批后，产品经理落实末了见地或建议，使其正式成文

2）产品经理安排做好立项报告的检讨、印刷或打印、装订事情，盖上公司印章

◇ 产品研发立项报告

◇ 政府对干系研发项目管理的规章条例

◇ 公司印鉴管理办法

5

1）产品经理在送交立项报告给干系政府部门前，应检讨政府哀求的文件材料是否完好

2）在干系政府部门指定的韶光内送交立项报告，并于政府办事职员初步审查立项报告时，有礼有节地回答各项问题，合营干系政府部门做好立项报告审批事情

沟通研究

6

1）干系政府部门在受理申请报告后，会就报告中所涉及的问题，多次联系产品管理部产品经理进行产品立项沟通，以肃清报告中存在的疑问或不明确成分

2）产品管理部产品经理同时也会组织干系职能部门就干系政府部门反响的问题进行协商，达成同等的见地

◇ 产品研发立项报告

◇ 政府部门关于研发项目的批文

7

1）干系政府部门根据立项申请报告及与产品管理部产品经理的沟通，经由论证正式赞许项目立项事情，下发项目立项的正式批文

2）产品管理部卖力在规定的韶光内至干系政府部门领取关于项目立项的正式批文

制订

产品研发履行方案

8

1）产品管理部在收到干系政府下发的正式批文后，按照批文的见地组织谈论，开始进行项目履行的准备事情，包括准备干系资料、项目成员、成立研发项目组等

2）研发项目组卖力体例研发项目履行方案，按管理权限分别报技能总监审核、总经理审批

◇ 产品研发立项报告

◇ 政府部门关于研发项目的批文

◇ 研发项目履行方案

9

1）技能总监与总经理在审核、审批研发项目履行方案时，着重审方案内容是否全面、符合实际，如项目范围、进度、资源、沟通等操持是否明确，项目风险预估与应对是否有明确的方案等

2）研发项目履行方案经公司高层领导审批通过后，产品经理即可在干系部门的合营下，组织研发项目组详细履行产品研发事情

所属节点

关键事变

考察指标与目标值

1

体例立项报告

◇ 立项报告内容完全性，立项报告中论据充分、内容全面

◇ 立项报告准确率，立项报告数据确保克误

5

报送立项文件

◇ 立项文件全面性、合规性，立项文件依干系政府部门哀求准备完好

◇ 立项文件投递及时率，确保达到 %

5、6、7

立项报告、接管审批

◇ 申请立项项目一次性通过率，产品管理部干系卖力人应全力合营干系政府部门的事情，争取申请立项项目一次性通过率达100%

8

体例研发项目履行方案

◇ 研发项目履行方案内容完全性、可行性，方案中所有决策事变都有论据支撑、确保方案切实可行

◇ 项目项目履行方案提交及时率，履行方案于收到批文后 个事情日内提交的及时率达 %

#产品研发##流程设计##生产管理#

本文由弗布克原创，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。

领取本资料的Word、PDF版完全内容方法：

1.本资源编号：1026。

2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。

更多干系资料可点击下面“理解更多”。