采购退货治理流程

管理便是走流程

没有规范流程，管理统统为零

★按流程来做 流程为各项事情供应程序化的流程 担保办事有辅导

★用制度来管 制度为企业运行制订规范化的制度 担保事事有规范

★依方案去办 方案为干系职员拟定可参照的方案 担保事情有操持

★拿表格去用 表格为详细事变设计模板化的表格 担保实行有记录

采购退货管理流程

采购退货管理流程解释

流程节点

任务人

事情解释

1

到货

采购部

供应商发货后，采购员跟踪货色运输情形，到货后关照干系部门考验

2

组织验收

（1）采购部进行清点核对，清点货色的数量，逐一检讨货色的启封，并将清点数量与采购订单核对

（2）技能部、质量等帮忙考验货色

合格

考验货色是否存在质量问题

3

处理方案

如有问题，则由采购员及质量考验职员提出详细的办理方案

审批

采购经理

审阅签批处理方案

4

办理退货

采购部

采购员根据考验结果开具退货单，并与供应商交涉退回、赔偿事宜

核对信息

供应商

核对干系信息

5

赔偿，取回货色

供应商

供应商核对信息并经双方协商后，由供应商自行取回不合格物资并进行赔偿

6

办理其他手续

采购部 / 供应商

供应商收到采购部的退货后，应及时向采购部办理退款及其他干系事宜；如果采购部还未进行付款，则应填写取消付款申请