编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 08:15:49
本日跟大家分享的案例是关于一张小纸条如何帮助企业提升10%的利润。看完这个案例,或许你就能豁然开朗。
每个行业都有自己独特的买卖规则和专业哀求,但是所有行业都有一 个通用的客户准则,那便是“做事”。懂得“做事” 2 字的真正内涵,也就懂得了财富流转的给予定律。 这是一家专门发卖工业品配件的店铺,店铺老板张师长西席本日将与我们分享一个 非常实用、而且非常有效的营销小窍门。
当然,这个小窍门跟我以前传播给大家的其他零营销技巧一样,险些不须要费钱,你就能立即从中受益。
张师长西席所发卖的工业品配件,紧张是电工类备品备件,比如:开关、 配电器、 电源、工业用灯等等,有很多产品乃至无法在阿里巴巴上找到相应的供应信息。
这类商贸买卖常日是为工业区的工厂供应配套产品和做事。对付没有打仗过工业生产的朋友来讲,这是一个非常偏、非常专的行业。 你千万不要以为这些既偏又专的行业无钱可赚。正好相反,这些冷门行业丝毫 不逊色于民用产品。
首先:工业配件的价格险些是一家一价,价格非常不透明,利润空间非常大;
第二:配件供应具有稳定性和长期性,只要工厂还在生产,就一定须要,并且不会随意改换供应商;
第三:每家工厂对配件需求量并不太大,难以直接从原生产厂家批量订购,必 然须要商贸公司从中周转。
张师长西席店里仅有三位员工,一年却能赚到纯利 100 多万元,足可解释这个行业的特性。但紧张的还在于张师长西席的客户营销做事不雅观念。 现在的客户做事已经不再是你所想象的那样:仅仅只是质量担保、送 货及时、 保修维修那样的大略。
这些做事已经成为最基本的买卖赢利必备要素。没有这些做事,你根 本就无法 做生意,更别说赢利。就好象在没有电话的年代,如果你拥有一个电话用于做生意,你就能够决胜千里之外,蠃得市场;而现在,你是否看到过有谁做生意不用电话的吗?没有电话,你根本就做不了买卖。
一个人能够比别人更加精良、更加精彩的地方,每每不是所有方面都超过别人, 而仅仅只是在综合方面比别人多精良了一点点而已。 同理,买卖也是如此,只 须要你比别人多替客户考虑一下、多为客 户做点事,你就能拥有客户。
张师长西席在买卖的很多方面,与其他人并无两样:遵守行业规则、担保 产品质量、 供应及时等等。然而,他只比别人多做了一件小事,就比别人多赚了 10%的钱。
张师长西席创造在经营过程中,常常会发生这种事:工厂改换采购职员后, 有近一 半的新采购员会改换供应商。也便是说,一旦工厂改换了采购员,张师长西席就有 50%的可能会失落去这笔买卖。如果要再重新与这家工厂做生意,险些要等到下 一次改换采购员之时。
为什么新采购员会改换供应商呢?这里面的缘故原由非常多,比如工厂要 降落本钱、 管理制度哀求、旧供应商不能知足生产须要等等,但其 中有一个缘故原由令人觉得到不可思议:由于新采购员没有旧供应商的联系办法,只能重新探求。
张师长西席创造这一点时,也是木鸡之呆。新采购员可以通过无数办法找到旧供应商的联系,比如找旧采购员的采购记录、找财务部门的发票记录、找生产部门的入库记录等等。
但是事实便是如此,这些新采购员仅仅由于手上没有现存的旧供应商联系办法,才探求新的供应商。理解到事情的原形,你就可以找出办理办法。
张师长西席只是做了一件大略的事情,就减少了 10%的客户流失落。 他把联系办法印在小贴纸上面,然后贴在每个产品上面而已。 这样,无论是谁见到这个产品,都可以看到他的联系办法,再也不用去探求什么采购记录、发票记录、入库记录!
大力说到这里就结束了,便是这么大略,只是一张小贴纸,张师长西席每年就多赚了将近 30 万元。 接着,张师长西席开始对每个客户进行深入监控,及时关注客户的采购用 量、周期, 并与客户保持良好关系,也就赚得更多。
当然这是后话。希望这个小案例对你会有所启示,想一想你的买卖当中,有没有哪些细节须要改进?或许这个小小的改变就能给你带来更多的利润。
本日的分享到这里就结束了,有什么问题欢迎不才方评论区留言。当然实体店营销中还有很多方法和策略可以考试测验的,如果你想获取更多营销方案,可以关注我@实体店策划攻略供应各种免费的商家活动方案,为你的买卖出谋划策,分分钟为你带来流量。
本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除,如需转载请保留原文地址:http://www.baanla.com/xyj/191527.html
上一篇:一分钟带你理解什么叫做电源模块
下一篇:返回列表
Copyright 2005-20203 www.baidu.com 版权所有 | 琼ICP备2023011765号-4 | 统计代码
声明:本站所有内容均只可用于学习参考,信息与图片素材来源于互联网,如内容侵权与违规,请与本站联系,将在三个工作日内处理,联系邮箱:123456789@qq.com