走进海康威视：数万种硬件产品往数字场景里扎根丨数字中国行

基于各行业数字化进程已从过去以IT（Information Technology，信息技能）为主的信息化，转变为贯穿全生产运营流程的数字化，即OT（Operational Technology，运营技能），海康威视近年已陆续推出多条产品线，形成系列数字化产品，逐步深入企业生产核心领域，成为OT厂商。

“目前部分行业面临一些寻衅，但数字化转型本身是超过周期的。
”海康威视高等副总裁徐习明在接管第一财经专访时表示。

而海康威视做数字化转型业务的核心能力，在于其多年来深耕千行百业积累的丰富的碎片化的数字化场景、数万种型号硬件产品打造的智能物联（AIoT）产品矩阵，以及节制的物联感知、AI、大数据等AIOT技能体系。
在此根本上，海康威视贴近用户需求做研发，不断将硬件产品往数字化场景扎根。

OT成为数字化主场

根据中国信通院发布的《中国数字经济发展研究报告（2023）》，2022年我国数字经济规模达到50.2万亿元，同比增长4.68万亿元；数字经济占GDP比重进一步提升，达到41.5%，相称于第二家当占国民经济的比重。
在此背景下，数字化转型也成为绝大多数有实力企业的内生性需求。

“企业持续提升运营效率，这个趋势是不可阻挡的，企业的数字化转型属于‘厚雪长坡’。
”徐习明表示。

根据IDC数据，到2026年，中国数字化转型支出规模估量超过6000亿美元，五年CAGR（复合增长率）将达到17.9%，增速位于环球前列。

过去，中国的数字化转型以IT技能变革带来的信息化为主，随着IT和运营流程不断重叠，为企业核心生产运营流程数字化赋能的OT逐渐变得愈发主要。
目前IT与OT正在快速领悟，这一趋势在智能制造领域尤为明显。

“数字化和信息化最大的不同在于，数字化的数据是在业务过程中自然产生的，而不是事后录入的。
”徐习明表示，采取数字化技能的企业比只用信息化的企业要敏捷很多，“我们看到，随着自动化技能的不断深化运用，传统的离散制造企业的生产模式越来越和流程制造业相似，以前离散制造更多的是管人，当转向流程制造时，更多的是管理设备的可靠性，企业对设备举动步伐运行和状态的管理、检测计量的自动化、赞助掌握等方面的需求很大。
”

持续创新推动OT发展

数字天下的构建是企业数字化转型的条件。
只有构建了数字天下往后，更多的技能和运用才能帮助企业对运营过程进行优化、掌握、迭代，实现智能化的洞察、决策。

“在这个过程中，我们认为是两类核心技能推动了数字天下的构建。
”徐习明对第一财经表示，一是移动互联网推动了人这个要素的孪生，便是把人参与的业务交易、人的业务行为，即人干系的业务过程数字化了；二是智能物联网，智能物联网推动了人以外的成分，如设备、环境、物料、场景等的数字化。

2016年，海康威视开启智能物联计策转型，迄今转型已初步完成。
其间，物联感知、AI、大数据等核心技能构建的AIOT技能体系，已形成的物联感知智能化产品矩阵，是海康威视做数字化转型业务的根本能力，也是其做OT公司的主要抓手。

2023年年报显示，针对数字化转型的范例运用需求，海康威视在积累了30000多种型号硬件产品的根本上，研发了系列运营数字化新产品，涵盖从赞助管理的数字化到核心业务环节的数字化，广泛运用于电力新能源、煤炭冶金、电子电器、石油化工、快递物流、商贸零售、建材化工、生态环保等领域。

在徐习明看来，从视频监控起身逐步发展为环球安防龙头的海康威视，如今走向数字化业务的创新发展路径不是颠覆性、毁坏式，而是持续性的、渐进式的。

“从做安防，到做数字化业务，这是一个很顺的过程。
这些年，随着技能和产品的不断积累，我们在旧能力上持续长出新能力。
”徐习明称，视频是内容最丰富的物联感知手段，海康威视从视频起步，顺理成章地往其他物联感知领域去发展，无论是红外等电磁波还是超声等机器波，都是基于过往技能积累，一步一步迁移过来的，是一个持续性创新的过程。

“海康威视始终在用智能物联网技能或产品的创新，来推动OT运营技能的进步。
本日，人工智能尤其是大模型，正在成为物联感知技能从精度到泛化运用的技能打破加速器。
”徐习明表示，“移动互联网领域精良企业已经非常多了，智能物联网领域也有机会涌现更多有能力的精良企业。
”

扎根数字化场景

比较龙头企业，中小企业对数字化本钱的包袱能力更弱，对数字化的需求更加碎片化。

“中小企业的数字化转型是务求实效的。
目前我们看到，制造业的中小企业对生产过程的自动化需求，对设备、工艺的数字化需求，是远远大于财务等管理部分的。
”徐习明见告第一财经。

为应对中小企业各种碎片化、小规模、多品类的数字化需求和订单需求，海康威视打造了敏捷的运营体系，以实现敏捷研发、敏捷制造及交付、敏捷产品迭代，并根据制造类中小企业的痛点开拓产品。

据悉，其“云眸企业”产品，旨在从质量管理、生产透明、设备管理、家当链协同和厂区管理五大方面，做事中小企业的数字化转型落地和龙头企业的供应链拉通。

“云眸企业是一个云平台，实质是为企业供应从物联感知到运用的闭环，来实现某些详细业务场景的数字化运用落地。
”徐习明称，在助力千行百业数字化转型的过程中，海康威视在个中扮演的角色，是通过技能和产品推动一个个场景的数字化，为用户办理实际问题。

“场景不是凭空想象出来的，是要贴近用户来办理实际问题的。
”徐习明对第一财经表示，“这就哀求我们不断创新和迭代我们的数字化产品和方案。
”

运用在皮带检测领域的光纤是海康威视扎根数字化场景的范例案例之一。

在矿产开采、建材水泥、钢铁冶金、电力、港口等行业，皮带用于运输原材料，一旦皮带托辊涌现非常，就会造成皮带磨损、跑偏、发热，乃至动怒等严重事件，导致产线歇工等问题。
中国约有几十万根皮带，皮带廊道每每长达几十公里，人工巡检艰巨且危险，过去依托的可见光、热成像等设备和解决方案，也都难以适应繁芜的运用环境。

海康威视创新性地采取智能光纤，来检测皮带的实时运行情形。
“光纤是无源的，环境适应能力很强，在皮带钢架上铺设往后，能够把吸收到的旗子暗记还原成音频进行智能剖析，根据剖析的数据来做诊断，判断皮带在运行过程中是不是涌现了非常，这是一个主要的运用打破。
”徐习明表示。
“我自己爬过皮带的管廊，体验过环境的繁芜。
我们研发的振动光纤，已经迭代了4代产品，现在产品已经能够很好地办理皮带运维场景的核心需求。
”

大模型改造感知智能

OT得以发展的一个关键技能是人工智能的涌现与进步。

海康威视早在2006年就开始布局AI领域，并将AI技能运用到各种感知产品中。
2021年，基于人工智能技能的快速迭代和数字化场景落地的实际需求，海康威视开始启动大规模预演习模型干系的研发事情，随后创新推出海康威视不雅观澜大模型。

“人工智能的涌现，对付OT的提升是革命性的。
”徐习明说，在人工智能领域，海康威视高度关注感知智能的发展，在大模型能力不断提升确当下，自己已经深切感想熏染到了其给感知智能领域带来的巨大变革。

“有了大模型后，须要的演习样今年夜幅减少，能快速实现可用的置信度。
其余，算法模型的泛化性大幅提升，在某一场景演习完之后，可以泛化运用到同类别的场景，这是很大的一个变革。
随着数据量的上升，模型的可用性线性上升，可以快速打造成产品。
目前，我们可以把检测、计量、定位、设备状态读取的这些算法和硬件结合起来变成一个标准产品，像车牌识别相机一样，运用于各行业的细分领域。
”

徐习明称，“比如，我们给某头部的水果连锁品牌做水果陈设的干系检测，在没有大模型之前，做了大量演习，但因阳光、环境等外部成分影响，常常涌现这家店可以了，换一家店又准确度大幅下滑的情形。
有了大模型往后，检测准确度直线上升，而且可以全面铺开，干系数据可以接到用户公司的补货系统里去，提升了巡店及补货的效率。
”

“中国实体经济秘闻深厚，有最丰富的工业场景、完全的工业门类，海康威视贴近用户市场、深耕感知智能领域。
在企业数字化转型过程中，我们有信心，可以用智能物联技能和产品做事好更多企业。
” 徐习明见告第一财经。

(本文来自第一财经)