“别致特”网红宏图Brookstone辛克侠：年内开放加盟分销

撰文|颜菊阳

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为了实现“玩游戏不如逛淘宝”的流量再造，阿里巴巴从去年开始，每年挑一个夏天的三五天“走到”线下来，出钱出人着力办一场充斥奇货神店的“造物节”。
上万人如蚁附膻，到了“一票难求”的地步。

第二届淘宝造物节

所谓奇货神店，实在便是新奇特。

这也是今年迅速蹿成新零售“网红”的宏图Brookstone对自我的定义。
比较淘宝1年只能到线下来一次，宏图Brookstone在上海、北京、杭州、南京等城市迅速铺开了23家旗舰店面，并称将利用两年的韶光将400家旁边贩卖3C数码的宏图三胞门店改造为新奇特产品主导的宏图Brookstone。

不过，正如大IP淘宝培养“奇货神店”，都是做了“办十年造物节”的“输血”打算——去年的72家神店，今年的108家店铺，不要说已经是淘宝从百万店铺中层层海选出的优中之优，但能够真正既能赚到眼球，又能赚到钞票的爆品奇货还是少之又少。

以是，在我们看来，专注新奇特的宏图Brookstone可能冲要破一个共性的难题——新、奇、特，意味着市场化层面的快速、稀少、小众、垂直，对C端是窄受众，对B端意味着供应链的局限。
两方面难题则可能造成品类标准化，商业规模化的难度大。

在《商业不雅观察家》独家专访宏图高科总裁、宏图BrookstoneCEO辛克侠时，我们将上述问题抛给了他。
我们希望探求正成为实体店“流量担当”的宏图Brookstone的商业模式是否已打磨得足够可持续。
我们也认为，探知新奇特商品驱动模式的生命线，规模化可能及边界衍生的能力，或容许以厘清实体零售的转型路径。

不虞外，自我亦完成转型的60后“潮大叔”辛克侠给出了他的回答。

宏图高科总裁、宏图BrookstoneCEO辛克侠

01大众的“新奇特”

Brookstone风靡环球的明星爆品“猫耳智能耳机”

辛克侠给《商业不雅观察家》现场演示了一款气泡水机：注意灌输饮用水，按下按钮，2秒之间，秒出巴黎气泡水。
气泡苏打水，常日以20多元旁边一小瓶的高端价涌如今佳构超市货架上。
“就这么大略，这就叫‘随意马虎的惊喜’。
”辛克侠说，添入冰块，或橙汁、葡萄汁、酒，过滤出来便是DIY鸡尾酒。
“好玩得不得了。
”辛克侠曾将这款“魔水机”分享在朋友圈，结果大咖们争相求购。
很多大咖们还“抱怨”：定价太便宜，不好送人。
实在产品独特、功能性强之外的高性价比，正好是宏图Brookstone晋升新零售“网红”的核心竞争力。

商业不雅观察家：新奇特被认为可能有“喝采不叫座”的局限，宏图Brookstone在线下门店的扩展覆盖上是否有边界？

辛克侠：有这种不雅观点的人还是用60后的商业思维和传统眼力来看现在的85后、90后一代人。
他们还不理解85后，更不理解90后。
现在85后是随机性和冲动性购买，已经不是60后的“算算账再买”、“须要了方案好再去买”。
85后现在是愉快就买、喜好就买。
和60后、50后的“新三年旧三年，缝缝补补再三年”的消费不雅观完备不同。

比如，去传统零售卖场的消费场景可能是“算好账，须要了我再去买”。
但来宏图Brookstone是为了“好玩”来的。
宏图Brookstone是把85后消费者的特性、习气捉住了。
我们500平米门店，顾客均匀勾留韶光35分钟旁边，是行业均匀值的数倍。
80、90后占比达82%。

为什么能做到？

第一、我的产品足够让他们惊喜。

第二、场景足够让他们充分体验和互动，他们能和产品发生感情、发生关系。

第三、性价比高，好货不贵。
这是宏图Brookstone的核心竞争力，担保了我们能赢利。

所谓的“新奇特”只是一个定位问题。
如果狭义的认为他只是一个小众，那就不对。
宏图Brookstone的新奇特是做大众的创新、大众的新奇特，并不是黑科技和小众化。

宏图Brookstone去到四线城市都可以。
缘故原由是基于他的商品供应链能力，以及渠道压缩，本钱低，性价比高。

有一些做新奇特的门店，为什么“喝采不叫座”？没有自有的核心产品，缺精神，缺灵魂。
学装修没用，内容不改变，产品不改变，没有把原来商业的店面变成场景，用户的经营思维不改变，技能不改变，做事不改变，对85后的消费者心智洞察力不高，用传统的手段去做表面的改变，就不可能成功。

中国企业转型到底怎么做？汇总六个字：先开枪、后瞄准。
互联网思维说法是，先找市场，再倒逼去找定位。

商业不雅观察家：能否用数据解释下宏图Brookstone的商品动销表现。

辛克侠：到今年上半年23家店，发卖环比增幅很快，比较宏图三胞原有的门店，转型后的利润增长幅度是原来的三倍不止，发卖增长幅度最少一倍以上。
年复购率一次是11.6%，二次复购率达到4%。

02开放平台的轻模式

在辛克侠看来，宏图Brookstone未来没有边界，完备可以成为一个巨大的生态，衍生很多的新奇特产品，线上线下领悟供应消费者体验。

宏图三胞和科大讯飞达成计策互助

商业不雅观察家：宏图Brookstone如何拓宽新奇特的产品供应链，形成稳定的可持续的供应链能力？

辛克侠：宏图Brookstone的标准门店，来自美国Brookstone的自我产品占比70-80%。

第二比重的是三胞集团旗下的新奇特品牌比如万威国际以及海内一些创新企业的创新产品。
我们认为，未来这个比例会发生一定的变革。

除美国Brookstone的产品外，还有很多创新创客计策互助伙伴。

大的种别是：

1）众筹创客类：往线上走，把京东众筹好的产品做筛选，孵化供应链。

2）工业设计类：与零度智控、太火鸟等互助。

3）智能新奇特：比如最近和科大讯飞公司达成互助，开启智能语音、人工智能新奇特产品及体验式场景化的互助和探索。

4）游戏类：与GAME POWER、乐客VR、KAT VR等公司计策互助，拓展VR行业电竞游戏体验生态圈。

5）DIY产品、周边动漫IP衍生品。
宏图高科做PC产品出身，有专业能力可以延伸到DIY产品，以及动漫IP产品。

大品类下产品又有细分。

可持续的商品供应链打造从三方面动手：

第一、创造：宏图Brookstone自己每年要设计开拓、创造、发掘。
中国的产品与美国的流动是双向的，不是单向的供给和发卖。

第二、创新：基于市场的变革和用户的消费需求，与创新工厂、创客工厂互助，宏图Brookstone或深度，或中度参与产品的设计研发。

第三、微创新：根据市场上涌现的比较好的产品，做改良和优化。

三种办法的共性是都要环绕消费者的痛点和“喜点”，以及市场的热点展开。
产品研发聚焦新一代的85后、90后，而不是环绕工厂来。
统统以消费者数据剖析，和定位展开。
不是漫无边际。

类似气泡水机，有时创新便是办理用户一个大略的“痛点”。
原来也有做各种饮水机的，但没有深度挖掘用户的需求，尤其是年轻用户的需求。
创新不是把所有的东西全部否定，而是在原有的根本上去重修和重构。

我们对上游供应链的打造，基本原则是两个：不能做太重，也不能太封闭。
即开放平台、连接生态的轻模式。

中国不缺好商品，缺如何去挖掘，如何去推广。
如何把工厂的传统的生产往转型和创新上走。
工厂也须要渠道、市场，须要一个模式来引发他们，来帮他们。
宏图Brookstone就起到这个浸染。

类似科大讯飞与宏图Brookstone的计策互助，我们是要让智能企业、创新企业环绕科大技能为核心孵化很多创新企业为我们供应源源不断的产品。
宏图做产品的推广、发布、发卖。
把最前辈的智能产品、创新产品拿到门店发卖，做宽智能新奇特产品。

比如从VR到游戏，宏图Brookstone都不是自己投设备做体验，而是计策互助伙伴来投入，宏图Brookstone只做园地和运营。

6月份，宏图Brookstone为华为新一代Mate Book上市做了一场发布会。
同步100家宏图三胞门店上线该款产品，一个月的发卖台数，全国渠道客户排列第一。
往后，一些智能产品第一韶光会想到要拿来线下宏图Brookstone来卖，成为上游厂商首选的新奇特产品发布平台和尖货聚拢地，便是形成生态了。

在产品扩充上，下一步的重点有三个：

1、三胞集团旗下Hamleys的玩具种别致特产品要加入宏图Brookstone。

2、女性新奇特产品比主要加大挖掘。
比如挂饰类智能珠宝产品是女性很喜好的。

3、加大电竞游戏类产品的比重。
游戏是一个更大的市场。
宏图Brookstone只是试点在杭州店做了电竞游戏的赛场，网易游戏、腾讯游戏就全来了。
当时，开业第一天，现场做了两场比赛，线上线下在线关注人数超过300万。

宏图Brookstone还会通过创投的办法，业务性投资和孵化一些好产品，用我们的渠道帮助他们发展。
这本身也是建生态的手段。

03捉住85后、90后的消费特性

辛克侠办公室一角

走进辛克侠的办公室，相称于新奇特产品的“集中营”。
基本上每一款宏图Brookstone门店内的商品，在上架前，都会先经由辛克侠的亲自测评。
哀求门店店员个个假如“玩家”的辛克侠，是宏图Brookstone专业把控“选品”成功率的“大玩家”。

商业不雅观察家：要捉住85后、90后，宏图Brookstone如何做“选品”？

辛克侠：做新奇特，背后的选品逻辑便是专业。
宏图Brookstone标准门店的新奇特产品大概掌握在近800个SKU，按发卖额1个月有5%的淘汰率。
现在基本上形成发卖一批、储备一批、拓展亲睦谈研发一批。

新奇特产品“选新”的失落败率不低。
其次，商品构造还没有丰富到顶。
我们希望把每一类的新奇特的构造做得很深，都是代表性的“爆品”。
我们追求每一款商品都能让消费者有那种“哇，太惊喜了”的体验。
这个觉得现在还没有完备达到。
现在还只有百分之五六十的比重。

商业不雅观察家：新奇特的新，一定要快速周转、快速更新。
每个月5%是否能担保门店有足够的新鲜感？

辛克侠：第一、新奇特商品还不像时装，时装是时令性产品，时令到了生命周期就结束。
新奇特产品是功能性产品，生命周期的迭代没有那么快。
第二、过度的快，运营本钱就会增加。
宏图Brookstone要做到“相对的快”，在让用户永久有新鲜感的条件下，迭代的频次和速率要保持一个合理的阶段。
第三、一种新的技能和生活办法，有一个培养和教诲期。
大家刚接管的，最少要热一年到两年。
迭代过快，证明产品本身不成熟，还没有经由一个完全的发卖期，就被淘汰了，用户怎么办？

原来我们一个月开一次选新会，现在是一个月开两次。
由于太多找上门来求互助的。
但是，通过率不才降。
原来一次选新会通过率有20%，现在只能通过10%。
这在于我们坚持“优中选优”。
一些产品以为有改良之处，会打回去让重新设计、改造、优化。

04年内开放加盟、分销模式

盒马鲜生北京首店内的宏图Brookstone

在和盒马鲜生“差错”好吃好玩后，苦于年轻人逐渐阔别的超市大卖场都希望将小家电区改造成一家宏图Brookstone新奇特店。
辛克侠说，很好玩的事情是，做了这么多年商业，很少有一个模式是大家都喜好的，宏图Brookstone成了“大众情人”。
未来，消费者可能能在海内最大的电器连锁里看到宏图Brookstone，也能在高端百货店看到宏图Brookstone，乃至对便利店，宏图Brookstone也有想法。

商业不雅观察家：改造和新开店后，宏图Brookstone下一步的操持是？

辛克侠：到现在，通过两年的转型创新，宏图三胞已经初步形成对新奇特的理解，有了新奇特的基因。

两年内，我们汇合中把宏图三胞现有的400家店面转型完毕。

未来，宏图Brookstone中国要成为一个社会化平台，开放加盟、分销、代理。
快则今年8月份，慢则年底之前，第一批试点会推进。

宏图三胞原来都是直营模式，由于经营的不是自己的产品。
宏图Brookstone则已从联营模式转身到自营，包销和互助品牌占比80%。
这些商品在线下属于独家商品，不许可在线下其他渠道卖。
这是宏图Brookstone能开放加盟的核心支撑。

其次，宏图Brookstone的门店已经建立了标准化。

宏图Brookstone按进驻的渠道类型，设计有不同模型店面：购物中央店型、百货店店型、商超店型，还有机场等旅行零售渠道店型。
按旗舰店、主力店、佳构店，形成了可以组合的“魔方”。
比如旗舰店置入VR体验、置入电竞游戏等，做开大场景；主力店做新奇特产品的精选和优化；佳构店是则全是爆款。

设计模型便是为了社会化，加盟、分销、代理商可以按一个标准来。
乃至我们可以按照三种店型做出9种标准来。
让不同实力和条件的加盟商都可以做。
举个例子，宏图Brookstone会给饭店、卖红酒的专门开拓一个餐饮用具、红酒等干系用品新奇特系列，给卖儿童用品干系的专门开拓一个系列做分销。
而和便利店，我们也是有想法的。
跟便利店互助，我们会把小智能音箱、小工具等宏图Brookstone的新奇特小件商品放到便利店发卖。

光是门店标准作业程序，今年已经不记得改版多少次数。
到6月份全部改完定型。
从选址到商品到做事到管理各项运营都标准化。

做事亦逐步成型。
比如“修睦了”品牌在海内是空缺市场。
宏图Brookstone产品敢于提“五年质保，只换不修”的“新做事”，便是基于对产品的信心。
现在看下来，实际赔付率也很低。

能做加盟和分销在于我们能够有足够的利润给到经销商，也有足够的市场去拓展。

未来，宏图Brookstone还可以基于现金流和大数据，基于三胞集团的金融做事开拓供应链金融和消费理财金融。
现在门店内VR设备全是通过供应链金融在做。
华为30%是通过消费金融。
店内所有产品都带有保险。

商业不雅观察家：宏图Brookstone主打线下体验的做事，须要不须要领悟线上？

辛克侠：宏图Brookstone有线上，但没有刻意去渲染。
宏图Brookstone天猫、京东等线上都有店，其余有5000个微店，是智能化零售。
员工微店有着相对更高的利润。
目前线上发卖比重不到10%，但线上是赢利的。
接下来，宏图Brookstone的线上不会按传统的模式做APP。
比如会搭在游戏里。
当游戏达到上亿用户的时候，商业代价就出来了。

05转型核心在人的“激活”

两个手掌厚的宏图Brookstone门店运营标准手册

宏图Brookstone总部四楼的培训教室，基本上永久都在培训。
辛克侠说，实体企业转型首先是人的转型，然后才是技能。
有着“金牌讲师”之称的辛克侠亲自带队，担纲店面标准小组的小组长。
由于这是所有转型落地的核心。

商业不雅观察家：从去年至今，宏图Brookstone一起高歌年夜进，对未来有什么是您担心的？

辛克侠：独一无二的商品，由此产生本钱的“剪刀差”，能低本钱拓展，收益高，并进一步降落供应链本钱，自有品牌产品占比8成，有话语权，这是宏图Brookstone能快速扩展的根本。

通过1年半手把手的员工培训、每地一家旗舰店的示范，各地已初步形成转型运营的能力。
门店已形成稳定的商业模式。
门店标准已出来，各自归位、分工、按标准来做。
接下来便是待“公转”变“自转”。
现在开始复制，下半年速率会加快。

宏图Brookstone基本形成了别人复制不了的核心竞争力，但还不敢说完备具备。
Brookstone产品迭代很快。
每每是第一代刚卖火，第二代就准备好了。
以是，山寨创意新奇特产品很难。

关键在团队。
团队还须要进一步的专业能力、转型能力，模式须要进一步夯实。

第一、经营和发展如何让团队更加康健，构造更好，规范、专业；第二、行业生态培植，如何共赢；第三、考虑风险，哪些地方须要刹车，哪些须要停一下、磨一磨。
风险掌握叫方案，方案是把风险亲睦处前置。

宏图Brookstone以前常说要有三个思维：共赢思维、生态思维、互联网思维，现在还要加上第四个：工匠思维。

所谓工匠思维，表示在新奇特要做到极致。
在追求专业、迭代、创新快之后，要追求极致。

做零售是很细很苦的活，须要不断优化改进细节。
三胞的文化是“一个馒头跑十里路”，是拼出来的。
宏图Brookstone的门店能做到几十个展台设计专利，还是原来宏图三胞的设计职员，变革背后的核心在于人的激活。

作为领导，一定要有预见性。
今年6月份险些没开店，我“踩了刹车”。
上半年也大规模“砍掉”了一批供应商。
团队所有人都在做自我批驳，分成小组，总结这段韶光转型的问题和建议。
接下来，宏图Brookstone速率要快，但讲求平衡。
目前达到开店条件的合格物业储备了500多家，各种找上门的还有175家。

文章出自公号商业不雅观察家