产品开拓的标准化流程：构思、概念、设计与构建

图表展示了一个从左到右的线性流程，个中包含四个紧张阶段：构思（Ideation）、观点开拓（Concept Development）、设计与构建（Design and Build）以及产品发布（Launch）。
每个阶段都由一个“阶段门”（Tollgate）分隔，阶段门是一个关键的评审点，确保只有通过评估的项目才能进入下一阶段。
通过这种办法，企业能够系统化地管理资源，避免将韶光和资金投入到低成功率的项目中。

在构思阶段，“想法筛选”（Idea Screen）是第一道门，企业会对所有提出的产品创意进行初步筛选，以评估其市场潜力和技能可行性。
这一阶段受到“客户之声”（Voice of the Customer）和“市场持续感知”（Ongoing Market Sensing）的强烈影响，确保所选的创意能够知足市场需求并具备未来竞争力。
筛选通过的创意进入观点开拓阶段，在这个阶段，企业会进一步细化产品观点，并通过“观点选择”（Concept Selection）这一阶段门对其进行评估，确保它在技能和市场上都具有实现的可能性。

进入设计与构建阶段，企业将实际开拓产品的原型或最小可行产品（MVP）。
这一阶段的关键评审点是“发布准备”（Launch Readiness），企业将评估产品的市场就绪度和技能完善度，确保产品在正式发布前已经具备所有必要的条件。
通过这一门槛的产品将进入发布阶段，产品正式推向市场。
末了，在发布后进行“履历总结”（Lessons Learned），企业会回顾全体开拓过程，识别成功和失落败的成分，为未来的产品开拓供应宝贵的履历教训。

除了阶段门评审，图表还展示了“资金里程碑”（Funding Milestones），它们与每个阶段紧密关联。
在每个阶段开始之前，企业都须要通过“项目资金”、“成本预算”和“发布资金”等形式来确保有充足的资源支持项目的持续发展。
这些资金的分配由企业的“公司方案/预算流程”（Corporate Planning/Budgeting Process）管理，这一过程确保资源的合理配置，支持企业计策目标的实现。

这张“产品开拓阶段门流程”图表展示了一个高度构造化的产品开拓框架，通过将产品开拓过程分解为多个阶段，并在每个阶段设置评审门，企业能够有效地管理风险、优化资源分配，并确保终极产品能够成功知足市场需求。
这一流程不仅可以提高产品开拓的成功率，还能通过履历总结的办法持续改进企业的开拓流程，形成不断进化的创新能力。