许昌首个标准购物中央OR室内版思故台？万达开业两月测评记

01 万达广场

万达广场项目总面积达到11万平方米，是目前许昌单体规模最大的商业中央，而胖东来时期广场则为7万多平方米，新田360广场则为6万多平。

建筑整体为地下一层和地上四层，个中地下一层为永辉超市和地下佳构商业街，地上一层二层为主力店和衣饰类，三层以儿童类商业为主，四层则为美食和影城。

然而，开业初期，由于各种各样的缘故原由，许昌万达广场曾经饱受争议，被浩瀚网友在朋友圈、微博吐槽。

02 值得肯定的点

首先我们要肯定万达的是，这是该当是许昌第一个标准化的购物中央，时期广场还是倾向于百货，新田360广场则是类目不足丰富、超市没有完备打通。
万达广场则将餐饮比重进一步提高，健身会所、网咖、早教中央等在许昌也是首次进入阛阓，业态非常丰富。

从品牌来说，许昌消费者熟习的扮装品、黄金珠宝、衣饰、餐饮品牌等万达广场也基本涵盖的有，比如衣饰类走量的拉夏系品牌、绫致系品牌、各大运动品牌以及阛阓标配屈臣氏、呷哺呷哺等。

万达广场还引入了星巴克、迪卡侬、海底捞等首次进入许昌的标志性品牌。
如果说新田360引入优衣库和H&M是首次将快时尚品牌引入许昌的话，万达新引进品牌则是对付许昌整体的商业水的再一次提升，特殊是被文青热捧的星巴克。

在快餐方面，则一次性将麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克在一个阛阓一层内聚齐，这如果换一个商家和园地，恐怕是难以做到的。
东区此前的快餐品牌也只有一个汉堡王，这次一次性集齐，对付东城区来说是一个改变。

得益于其规模较大，万达广场推出的主力店模式在许昌也是首次，迪卡侬、苏宁易购、以纯、多走路、我爱运动等上千平方米的店铺个人更为宽敞舒适的购物体验，特殊是迪卡侬的体验式、开敞式购物，周末能看到不少孩子在迪卡侬试骑童车、体验篮球等运动，是许昌万达的一个亮点。

四楼的餐饮也比较有亮点，品牌极大的丰富，是许昌的购物中央的第一，除了海底捞之外，还有第一次入驻许昌的味千拉面以及许昌本地口碑不错的味匠披萨。

能有许昌本地的商家进入大阛阓，是万达一个不错的点，不仅是味匠披萨，每天粥棚旗下的舍谷粥道以及一楼的可瑞多也算是许昌的本土品牌，能在万达看到还是比较欣慰的。
也希望更多许昌的品牌能够借助万达的品牌走得更远，比如舍谷粥道已经在省内几个地市的万达落地了。

负一楼引入的永辉超市，实在也是不错的，规模8000平方米旁边，整体陈设设计也算比较合理，而其价格也相比拟较有竞争力，特殊是生鲜，是永辉的看家法宝。
在东城区的大小超市、果蔬店普遍走佳构路线的比拟之下，永辉的生鲜价位还是不错的。

在电影院方面，万达的进入对许昌的影院市场也是一个大的利好，许昌作为河南省经济总量排名第四的城市，其影院数量和银幕数量在省内来说与其经济地位是不匹配的，能够进一步完善和丰富许昌的影院市场，消费者也能有更多的选择。

03 关于争议

许昌万达开业的时候，最盛行的一句话便是“室内版的思故台”，特殊是万达广场一楼的步辇儿街模式，加之开业初期巨大的人流量带来的管理跟不上，给人的觉得可能真跟思故台差不多。

但这实在是对万达的一个误解吧，细心的顾客可能都留神到，万达广场的店铺基本上都是有隔断、乃至是有门的，与时期广场、新田360等开放式的柜台店铺有很大不同。
万达广场走的是购物中央模式，不扣点，而因此店铺租金形式获利，店铺化是购物中央一个表象的特点。

当然，万达在一楼步辇儿街的设计过于强调店铺化，店铺基本上都是面宽较小而进深大，店铺之间的割裂感特殊明显，中间的休闲座椅支配不合理，特殊是在巨大的人流量面前更是成为了拥堵和脏乱的源头，万达广场外包出去的保洁公司在磨合期也没能完美应对，这该当也是室内思故台的紧张由来。
而在过了开业期人潮之后，万达的卫生程度还是达标的。

另一个槽点则是迪士尼的送水杯活动，到了现场变成了送水袋，并且进行了限量。
实在这一点也并不紧张是万达的锅，这个迪士尼店并非万达自营，是店铺的自身行为。
去实地看一下，就知道这是一个规模很小的店铺，而这个店铺显然对付活动没有充分的预见。
前期转发因此图片形式进行，而不因此微信"大众号或者美篇等形式，这样就无法得知传播的量和参与的人数。
并且在万达开业期间进行捆绑，显然低估了群众对付开业的激情亲切。

04 存在的问题

直不雅观的表面的征象便是万达广园地面破碎的地砖，实在是过多、过于明显，我们在探访的过程中创造的大小破碎地砖在数十块旁边，并且都在比较显眼的主路上，作为一个新开业的阛阓，类似情形实属不该，纵然是本地普通的小超市，该当也会避免类似的问题。

此外，整体施工毛糙的征象在玻璃护栏、消防通道、紧急出口、卫生间等处都比较明显，玻璃胶涂抹不屈均，施工细节较差。
而店铺内是由商户自己装修的，问题倒不是很大。

作为一个新开阛阓，指示牌是勾引消费者的一个主要依据。
但万达广场直接将外地模式照搬过来，全体指示牌过于强调每层的主力店，如苏宁易购、以纯、宝贝王、多走路等，对付卫生间、扶梯、直梯等指示过于模糊，没有明确指向性，加之商场面积较大，随意马虎让首次进场顾客产生烦躁感情。
在万达，没少听到顾客抱怨指示标志不清楚，摸不着方向，找不到自己想找的地方和品牌，没有头绪，也就没有购物的希望。

卫生间的卫生程度虽然达到合格标准，但举动步伐不足完善，特殊明显的一点是进入卫生间的通道墙壁为大白墙或者大略涂鸦，这在许昌同档次阛阓中是没有的。
当前正值冬季，水龙头出水只有冷水，这一点的体验非常差，洗完手之后既没有擦手纸，也没有干手机。

负一楼的永辉和地下商业街，负一楼商业街店铺格调不高，这也是全国各地负一楼商业街的通病。
而永辉前面我们讲了优点，货品完好、生鲜价格较低。
不过看惯了胖东来的陈设，永辉的陈设上还不足都雅，部分堆头过大，比较凌乱，不足整洁，没有美感。
而在货架部分，一些货架顶端堆货太高，觉得较为压抑。
此外，超市的生鲜肉类区异味比较明显。

在衣饰品牌方面，由于被新田360广场抢了先机，在快时尚品牌方面基本上没有什么大的收成，高端品牌方面又干不过胖东来时期广场，整体品牌显得比较的平，没有特殊突出的亮点。

05 关于客流

我们分几次到万达广场感想熏染了人流量，整体来说开业初期的人流量还是可以的。
特殊是负一楼的永辉超市，客流量还是非常大的，地上部分三四楼要好于一二楼的情形，也都属于正常情形。

不过在普通的周末和事情日，一、二楼有部分店铺的人流量相对不敷，逛的多，提袋率却不高。
这个与品牌有一定的关系，许昌的消费者还是习气于买服装要么便宜实惠、要么这个牌子我认。
万达广场引进的衣饰类商户中，有消费者耳熟能详的品牌，而其他部分品牌在许昌有名度不高，价格却不低，虽然以低折扣吸引人群，但品牌美誉度建立则还须要时日。

三楼儿童和运动区以及四楼餐饮区品牌较为完好，特殊是儿童区和餐饮区，选择范围比较广，后期该当会成为目标人群的消费首选地，当前儿童体验和餐饮是浩瀚购物中央吸引客流的法宝，万达在这一块做的还是不错的。

当然，纵然在人流量较大的三楼儿童区和四楼餐饮区，晚上7点旁边的黄金韶光，依然有部分餐饮店只有一两桌客人。
这也和各个品牌自身的定位、性价比、所处位置等多个方面有关。

许昌的消费者习气了胖东来巨大的人流量，加之万达的体量更大，人群更为分散，会以为万达的人流量不敷，实在比拟一下外地的阛阓，倒也还好。
不过对付部分商铺来说，确实是存在一些问题的，后续如何持续吸引客流，是万达广场还有各个商户都须要考虑的问题。

06 小结

从整体来看，我们认为万达广场还是瑕不掩瑜的，对付许昌整体的商业水平是一个提升，准确的来说，这是许昌第一个标准的购物中央，也是一个合格的购物中央。
对付全体许昌特殊是东城区的商业来说是一个巨大的完善和提升，值得肯定。

在品牌方面，由于履行的为租户类的制度，店铺的买卖好坏对付阛阓来说收租影响不大，效益不好的店铺自然会主动调度，相信随着后续的调度，会逐渐达到一个更加合理的搭配。

但存在的问题仍旧不容忽略，比如地砖、卫生间等的问题，以及做事的问题。
虽然万达是一个全国性的品牌，有全国统一的设计方案和管理模式，但到了有传奇般胖东来的许昌，还是要作出一些调度的，特殊是在阛阓管理的风雅化和做事的人性化上要下功夫，毕竟是要让自己适应消费者，而不是让消费者适应你。

同时，与新田360广场贴身格斗，又有胖东来这个地方巨子，万达还是要进一步做好客流造就，打造自身吸引顾客的亮点和特色，避免开业初期热度下滑后的客流萎缩。

愿许昌越来越好！

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