白雪峰：调解产能的加减法

新华社北京3月13日电（王炳坤）“高质量发展”是今年两会的高频词。
传统国有企业钻营转型升级和高质量发展，该做什么、不该做什么？来自东北老工业基地的全国人大代表、中石油辽阳石化分公司总经理白雪峰心里有本账。

“过去我们只顾低头拉车，不把稳举头看路，在市场变化多端中频失落良机，很多品种产量越大幸亏越多。
”白雪峰说，这几年公司下决心砍掉一批无效产能，调度一批低效产能，环绕市场需求优化产品供给，走出了一条效率更高、效益更好的新路。

作为上世纪70年代我国引进国外技能及成套设备培植的四大化纤基地之一，辽阳石化曾是聚酯行业的排头兵。
但公司的聚酯生产线长期加工大路货，没有形成规模效应，生产本钱较高，在竞争中逐渐损失上风。
几年前，辽阳石化果断关停老生产线，依托聚酯生产的人才上风和技能上风，寻求差异化发展。

去年，辽阳石化瞄准高端聚酯开展“产销研用”联合攻关，成功实现太阳能背板BG60薄膜专用料的工业化生产，短短9个月海内市场霸占率就达到60%。

不久前，辽阳石化成功开拓出更加高真个PETG共聚酯，可用来制作身份证片材、高档扮装品瓶、电子电器包装等，产品价格赶过普通聚酯一倍以上，成为海内首个、环球第三家可生产此类产品的企业。

白雪峰说，换思路、调品种，通过对同一生产线、同一套装置“做手术”，“老树也能发新枝”。

瞄准市场的有所为、有所不为，很快让这家老国企大变样。
去年，已经连续12年亏损的辽阳石化打了个“翻身仗”，同比增利40亿元，利税同比增长60个亿。
白雪峰说，今年公司还将对各板块和生产环节进行排查，并仿照市场进行动态管理，“找到‘出血点’列入负面清单，造就‘赢利点’作为发展方向，让企业拥有一副攀登高峰的强健体魄。
”

“高质量发展是一门大作业，对重化工业而言，其内涵也十分丰富。
”白雪峰代表说，只有过剩的产能，没有过剩的家当，传统家当一手做减法，一手做加法，向高端化、差别化、智能化、清洁化转型，就能闯出一片新天地！