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对供应链底层进行信息化改造欢逃游想做旅游碎片化产品的 GDS

编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 01:13:05

而旅游供应链繁琐是共识:从上游资源(门票,酒店,演出等)到当地供应商,供应商接着对接给 OTA 与平台,或者经批发商采购后对接给大中小分销商,末了才到达用户。

对供应链底层进行信息化改造欢逃游想做旅游碎片化产品的 GDS

在这些环节中,最大的问题之一便是供应商的信息化程度不足。
缺少对商品的有效管理是其一,其余在与 OTA 链接的过程中,由于 OTA 后台规则不尽相同,供应商大都通过人力和资金来进行掩护,长此以往,不仅效率没能提起来还可能入不敷出。

针对这些痛点,欢逃游的做法是对供应链的底层进行改造——他们搭建了一套逻辑框架使上游资源标准化,就像一台具有强吞吐能力的工具,将标准化商品顺畅地输出给 OTA 平分销渠道,欢逃游是想成为旅游碎片化产品的 GDS。

对供应商这端,它供应了一套商品信息库系统,预先编辑好了(海量)碎片化商品的描述信息,消费办法和退改规则等等,供应商只须要在操作端口输入可供应的库存和价格。
大量的供应商都可以往系统里\公众供货\"大众,欢逃游就有足够的库存,像管道一样将产品运送给 OTA 等渠道。

而在分销渠道这端,比如 OTA,欢逃游会按照它们的哀求来录入商品信息,同时也会哀求 OTA 供应更高权限的 API 来适配自己的库存系统。
在史横看来,欢逃游的商品形态和信息都碎片化到了最小单元,比如一张门票,还会分类成电子票,纸质票等六种类型,如此,OTA 可以对 GDS 内的产品任意打包出售。
更为主要的是,欢逃游让信息变得通达后,未来可能真正实现用户边走边定的需求。

据理解,从欢逃游的系统研发、架构到终极上线,用了超过 6 个月的韶光,目前系统也在不断优化。
从今年4月 份正式推出以来,欢逃游在 5月 和淘在路上、6月 和去哪儿完成了系统对接,随之带来的是两个月内订单的 100%增长。
眼下也正和驴妈妈途牛及芒果网等寻求互助。
另一边,欢逃游席卷了超过 20 个国家,数百个供应商,商品涵盖门票,餐饮,休闲娱乐,小交通等 5000 多个品类,且都已实现标准化。

欢逃游在成立初始就已完成了 600 万天使轮融资,目前正在探求 A 轮。
核心团队中,史横和 COO 金海琼曾创办过出国去旅行网,CBO 倪瀚斌曾任欣欣旅游网产品部主管,其余还有 CTO 刘学强。

行业中也有其他人想要办理供应商的这些痛点,比如此前集中在为酒店供应 SaaS 和交易链接的泰坦云;近日得到 Pre-A 轮融资的力行,也从 B2B 分销进而为供应商供应模块化办理方案等。

感谢本文互助者,36 氪作者左诚。

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原创文章,作者:lxy

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