产品评审神技之“独孤九辩”

（又装了一回儿武侠BI，这觉得倍爽儿！
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背景：昨日不雅观主参加了好几个评审会，对部分产品经理的评审会把控能力，有着更深的期待，结合过去的履历，总结了以下九点，望各位把稳（大条件：只教评审会把控节奏技巧，该如何剖析需求和设计，以及如何做准备，依然是关键，本身准备不佳，就好比先天不敷，再好技巧也无济于事）！

1）节制叙事顺序：从大往小，从外到里，从远到近，从高到低，从粗到细。

缺点：我们本日评审一个需求，先来看后台须要增加的模块。

精确：我们本日评审一个需求，它的设计背景、动机和场景是XXX，它由XXX部分组成，我们先来看XXX，它是核心，别的的模块对它起到支撑浸染。

点评：叙事先搭框架，立条件，然后，就顺理成章了，听的人也会有脉络感，而不是听的东拼西凑的觉得，便于建立统一框架下的统一认知。

要给听着一种环环相扣、骨肉相连的紧密感，比如前台须要显示商家等级，后台须要对等级做配置，这便是一种骨肉相连的依存感，提及来也自然是：为了前台XXX，后台须要配套XXX。

2）巧借认知共性：见人说人话，见鬼说鬼话！

缺点：我们做了个活动模板配置器，它能根据你的设置，天生适应各种场景的活动页面！

精确：（对一群地推职员）我们做了个灵巧的设计，它就好比一个宣扬包，里面有各种根据不同场景需求设计的活动DM，你们在推广时，根据须要取出不同的DM即可！

点评：找找你和听众的共鸣：用他们的视角去重新理解设计，并学会用他们的措辞去阐述！
让他们觉得你是懂他们的，是在为他们而设计！

产品永久不是高高在上的上帝，而是行走于最底层的行者，用你的设计去帮助大伙儿，并冲动他们！

3）寻求情绪共鸣：将心比心，渲染气氛，代入情景！

缺点：我们设计了一个全新用户在地推时，从注册到卖家认证的流程，分为三个页面，每个页面分别须要用户填写一些信息。

精确：我们理解，在地推动程中，让卖家赞许注册是非常难的，每一次说服都是一种打破，以是我们希望通过设计和流程的切分，为用户和地推职员减负！
于是，我们把流程切成三个页面展示，这样每个页面，用户填写的信息都不是特殊多，他能很快理解和接管，并愉快的完成！

点评：产品经理，要学会争取需求方的支持，这样才会降落说服开拓的难度。

同时，无论你在设计时，是否代入了感情去思考，必须记得，在评审时，结合业务情景和客不雅观的业务情形，重点阐述你的设计，将为业务带去若何的改变，从而寻求情绪层面上的共鸣，毕竟心要在一起共鸣，必须先让你自己和对方站在一起，别和需求方对立，你们都是为了公司好！

4）预演疑点答辩：和下围棋一样思考疑点，并进一步把疑点变成陷阱！

缺点：（常常碰到）这个问题，当时也没想清楚。

精确：这个问题，在设计时，我就思考了，当时想到的办理方案有如下XXX，实在，在这个根本上，我更深一步的想到了XXX，不知道你们有没有思考过这个问题。

点评：第4招纯靠两件事：前期充分准备+转移话题技巧。

不雅观主见过太多的产品经理，在评审会上，由于一个没确定的疑点被人“将军”，如果下过围棋，该当知道，这种运动耗费脑力之处在于打算和推演，做产品也一样，设计过程中碰着一个问题，刨根问底的找方案，评审时，如何回答就靠这了，同时要学会把问题缩小，不要回答了一个问题，引出更多不愿定。

这个时候，可以考试测验变被动为主动，主动随着答案引出一个更深度的问题，去反问存疑者，同时也把话题转移了回去，一旦他答不出，而你能自问自答，高下立判，评审便是一个稳扎稳打，逐步建立上风的过程，让大家变得更信服你，很主要！

末了提下，作甚预演？不是大略的想下答案，而是要提前准备好完全说辞，任何人回答问题时，语句是否有序，会直接带给人可靠和思路清晰的觉得！

5）展望进阶需求：现实如此惨，未来会更好！

缺点：我们这个需求这次只能实现这些功能，别的的来不及做。

精确：我们这个需求，很大，一定很棒，但是时不待我，我们先把最根本的上了，后面再紧随着上剩余需求，同时根据先上的，我们说不定还能进一步对之后的需求提出更好的想法！

点评：笨的人，永久爱抱怨现状，聪明人，永久对未来充满希望！

措辞的美有时在于两面性，同样的话用不同的说话和语气来说，给人的觉得是截然相反的，不要老把负能量通报给听众，多描述未来的美好，给所有参与评审会的人信息，让他们理解现在的克制是为了美好的将来！

还记得一个小故事吗？三个工人一起砌墙，唯一认为自己在为这个城市创造未来的工人，终极脱颖而出了，你要做哪个工人？

6）不雅观察细微表情：察言观色，顺势而为！

缺点：自顾自的讲，全程流水账，不看需求方眼色，不给存疑者提问，积压所有问题和质疑到末了一起爆发。

精确：阅读每个与会者的表情、动作，看看谁是支持你的不雅观点的，谁分心了，谁有不认同和疑问，对支持的人，多问他是不是也这么想，对分心的点他名问问题，对不认同和疑问的埋坑给他跳，别让他按自己的节奏发难。

点评：人生如戏，全靠演技！
除非老戏骨，否则一样平常很多细微表情动作都能看出以上的一些点，什么叫把控全场节奏？

顾名思义：别人的行为，按你安排的节奏触发，和做交互一样，他想思考全了提问时，你先打他一个措手不及！
他对你点头，你就捧他，别人看到有人支持，也会更偏信你！
要自己把控节奏，别被人先手！

当然，这点不是教你去不听合理建议，也不是去规避问题，而是更好的引发问题和建议的同时，别把自己主持人的角色变的被动，这样会影响你阐述需求和设计的效果，不雅观主希望你们能通过把控节奏，100%的把自己的设计说清楚，这样的条件下，有则改之无则加勉！

7）学会狐假虎威：扯大旗，巧借势！

缺点：这个我是这么想，以是这么设计的。

精确：需求方这么说，我剖析后，以为如果我们要达到他们目的，这样设计最好，他们也认可了。

点评：比较腹黑，不展开说，多借用你的需求方来佐证你的话，但是条件你先和他们达成同等！

8）建立业务关联：让开发更有动力，让业务更有信心！

不举例了，实在这点，更多的是对开拓的兄弟们（第2、3招也一样对开拓适用），你们要记得，评审会向前寻求需求方认可，向后寻求开拓兄弟认可，把你的需求和设计，和业务场景以及目标做关联，让开发的兄弟们，清楚的知道他们的努力，为公司创造了什么代价，这样他们才会更认可你，也会更有动力，而不是写出冷冰冰的代码。

人和人的尊重理解，永久是相互的！

9）增加专业词令：装BI，给人不明觉厉之感！

哈哈，这点不展开说，就提醒大家把稳一点，一旦你创造一个专业词汇，别下次自己穿帮，同时，专业词汇的利用，要用在一些不主要地方，千万别揠苗助长，给与会者造成不必要的认知障碍！

总结：节制以上九招，你的评审会更顺利，但是条件是思考和设计本身的全面和质量，不雅观主希望大家把《独孤九辩》用在正途，而不是拿来颠倒是非和一言堂！

本文由 @宁白衣 原创发布于大家都是产品经理。
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题图来自PEXELS，基于CC0协议