锚定经营目标 全力开拓市场 中国电子召开2024年上半年经济运行分析会

7月12日，中国电子召开2024年上半年经济运行剖析会，听取集团公司2024年上半年经济运行剖析报告以及重点企业经营情形申报请示，支配下一步事情。
集团公司党组副布告、总经理李立功，党组成员、纪检监察组组长耿道宽，党组成员、副总经理刘眉玄、周进军、谢庆林出席会议，党组成员、总司帐师宣寅飞主持会议。

李立功指出，抓好当期经营事情是增强企业核心功能、提高核心竞争力的主要举措，是深化中心巡视整改的主要任务。
今年上半年经济运行总体趋稳向好，“一利五率”等指标符合预期，各项事情推进有序，经营发展取得实效。
但经济运行形势依然严厉，经营效益有待提升，经营构造性问题和风险隐患仍旧存在，全部系要锚定经营目标，全力开拓市场，细化事情举措和操持安排，确保完成2024年度重点任务。

李立功强调，为推动集团公司经济运行平稳康健发展，全部系要进一步聚焦主责主业，加大经营事情力度，全力开拓市场，不断提升经营效益。
一是抓班子。
各企业经营班子要切实增强经营理念，环绕集团公司五个专项行动和企业年度经营目标任务，细化经营任务分工，深入基层一线，理解经营情形，加强经营策划，加快提升班子的经营能力、专业本领。
二是抓市场。
要加强顶层设计，增强市场意识，精准研判国内外形势变革，把握市场机遇，加强重点客户对接互助，提高条约如约率，规范市场职员和数据的统一管理，深化内外部协同，形成更强的市场合力。
三是抓产品。
要突出主责导向、突出冠军导向，在技能攻关、产品研发高下功夫，夯实经营发展的根本，加快打造技能水平领先、盈利能力强、市场霸占率高、“没我弗成、非我不可”的单项冠军产品。
四是抓效益。
要深入贯彻落实重塑代价体系，稳定树立“以盈为荣、以亏为耻”的代价导向，深入开展经营提升专项行动，武断管理亏损企业和亏损业务，强化“两金”管控，实现降本增效。
五是抓考察。
充分发挥考察的“指挥棒”浸染，坚持公正公道、赏罚分明，强化考察结果利用，将经营效益与薪酬报酬、干部任免紧密挂钩。
六是防风险。
坚持底线思维，从经营发展、安全生产、安全保密等方面，切实戒备化解风险，提高依法合规经营。
近期全国多地进入汛期，要高度关注汛期安全风险，压紧压实安全生产任务，确保公民群众生命财产安全。

集团公司总部有关部门、20家重点企业紧张卖力同道列席会议。