完美主义才是你进步的阻碍

本日早上听了一段关于试错的剖析，回忆自己这些年做产品和运营的履历，我创造一个特殊故意思的征象：

凡是那种完美主义狂人，尤其是想一把做出个震天动地的产品（我管这种人叫六边形产品经理或者六边形老板），基本末了都是一败涂地。

相反，那种一开始产品不是特殊好，但是一贯快速试错、快速迭代的产品，反而可能会逐步逐步盘踞市场。

为什么两种截然不同的气质会造成这样的结果？

大部分做产品的人都抱负自己是乔布斯或者张小龙（并没有对两位调侃的意思），但实际上在做产品中，却是“既要、又要、还要”的完美秉承者，这样就会造成很多细节和主干的冲突，末了的结果，每每是细节拖去世主干。

比如做一款加油的App，最主要的便是打开速率、找到付款按钮、迅速结账，由于很可能的场景是你在用App付款的同时，后面的车在朝你滴滴滴，让你焦虑不安。
最好这个App的加载速率永久比别的App快3秒，支付相应速率快1秒，这该当是这个产品最核心的功能。

但实际上，可能由于老板的完美主义和业务的施压，这个App的末了的主页竟然是商城，由于商城里面的东西卖了才有佣金；或者是由于商城的添加，导致整体的App速率变慢，这便是比较范例的细节拖去世主干。

为什么会这样？实质便是完美主义阻碍你的进步。

一方面希望自己的App迅速盘踞加油市场，一方面希望自己急速就能开始赚大钱。
末了的结果可想而知，每每都是一地鸡毛。
实际上便是你根本没弄清楚你在力量极其微弱的时候，最该当干什么？

有的人会说洒脱你站着说话不腰疼，老板给你压力你怎么办？老板就要做全行业最厉害的产品怎么办。

两个方案：

第一个是你像百度的产品经理俞军那样顶住压力，按自己的想法来，但这个条件是你能拍板产品和顶住业务线的压力，这玩意看人也看命，有的产品经理年纪轻轻就有这个能力，有的产品经理一把年纪也便是prd文档员。

第二个你就去按老板说的做，并且迅速地做，最好100%地还原，最快韶光让他见到塌方的效果，迅速让他去世心。
快速地去世掉，是为了争取韶光复活。
当然，你须要委婉地说这是你的问题，给彼此一个台阶下，然后再逐步地进入快速试错、快速迭代的步骤。

当然，还有第三个方案：把老板开掉或者把你开掉

本文由 @洒脱直言 原创发布于大家都是产品经理。
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