研发经费计划制定流程与节点：流程图、权责明细表、流程节点说明

阅读导航→

01 经费操持制订流程图

02 实行主体权责明细表

03 流程图节点解释表单

一、经费操持制订流程图

总经理

1．卖力审批研发立项事情

2．审批权限内的研发经费利用操持及干系文件

3．卖力研发过程中经费利用的审批事情

◇ 在权限范围内，对研发经费利用干系文件的审批权

◇ 研发过程中经费利用审批权

财务总监

1．卖力财务部干系文件的审核权

2．卖力辅导研发经费操持的订定并提出见地和建议

3．组织干系部门对研发经费利用情形进行鉴定

◇ 在权限范围内，对研发经费利用干系文件的审批权

◇ 研发过程中经费利用审核权

财务部

1．卖力建立研发经费利用制度及规定

2．卖力根据研发操持，确定研发用度构成、网络并汇总研发单据、体例研发经费利用操持

3．卖力根据经费利用操持，提前准备研发资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的利用

4．卖力审计研发经费利用情形，对研发经费利用操持进行及时变更

5．参与研发项目履行情形的鉴定事情，对研发项目的人财物投入、效益效用等进行解释，体例“研发项目鉴定见地书”

◇ 干系文件的订定权

◇ 经费利用监督、检讨权

◇ 研发经费利用操持变更权

◇ 事情任务实行权

◇ 研发经费利用建议权

研发部

1．卖力研发项目的立项事情，并报总经理审批

2．卖力制订研发项目操持书（含研发用度预算），报财务总监审核，报总经理审批

◇ 研发立项权

◇ 研发经费操持订定的参与权

研发干系部门

1．工艺技能部按时提交新产品用度、新工艺规程与研发活动直接干系的技能图书资料费等报表

2．有仓储部、设备部、生产部等部门对研发耗材、燃料及动力用度、设备仪器折旧费、试制等用度按时提交干系单据及报表

3．参与研发项目履行情形的鉴定事情

◇ 研发项目履行互助权

◇ 接管监督权

◇ 研发经费利用干系单据提交权和解释权

文件名称

经费操持制订业务节点解释

版本号

页 数

文件编号

体例人

审批人

节点

节点

名称

节点业务操作解释

时长

适用

单位

任务

部门

1

订定研发履行操持

◆ 研发部初步确定研发项目，总经理组织干系部门对研发项目进行可行性评审，进行正式研发立项

◆ 研发立项后，研发部卖力网络、整理、调研干系数据，体例研发项目履行操持，包含研发经费预算及需求韶光等，报财务总监、总经理审批

个事情日

研发部、财务总监、总经理

研发部

2

确定研发用度构造

◆ 财务部根据研发部订定的研发项目流程，确定研发用度构造

◆ 研发用度构造包括以下内容：新产品设计费、新工艺规程制订费、研发活动直接干系的技能图书资料费、资料翻译费等；研发活动的直接花费的材料、燃料、动力费；仪器、设备的折旧或租赁费、专门用于中间试制和产品试制的模具、工艺装备开拓及制造费；现场试验费；研发成果论证、评审、验收、评估及知识产权干系用度等；职员开支等用度

个事情日

财务部

财务部

3

研发

预算

◆ 研发各干系部门将研发利用经费各种用度明细表及研发职员投入等资料按时提交财务部，由财务部进行整理、汇总、剖析

◆ 研发部卖力研发市场调查干系价格、数据的提交

◆ 研发部门对研发耗材、设备、工装、资料等的提交和申报请示

◆ 财务部网络数据报表完毕，进行研发用度预算

个事情日

财务部、研发部、研发干系部门

财务部

4

体例研发用度利用操持

◆ 财务部根据研发部订定的研发履行操持，订定研发各阶段研发用度利用操持，内容包括：研发阶段性用度支出的审批权限、需求定额及需求韶光等

◆ 财务部对研发经费的利用操持进行分解，阶段性完成研发用度的准备、入账、审计等事情

个事情日

财务部、财务总监、总经理

财务部

5

研发经费利用监督

◆ 各研发干系部门的分管领导，严格研发经费利用的审批流程，财务部将研发经费下发到项目任务单位，各研发单位按用款操持，专款专用

◆ 各研发干系部门项目卖力人对研发经费的支出操持和履行情形进行严格管理，财务部技能审核干系单据

个事情日

财务部、研发部

研发部

6

研发经费审计与考察

◆ 在研发经费利用过程中，创造经费利用不当或经费违规利用等情形，造成重大经济丢失的，经财务部审计、调查后，报财务总监和审核，总经理审批后，按公司有关规定进行处理

◆ 对创造一样平常问题的单位或个人，对任务人进行考察，并根据干系规定进行处理

个事情日

财务部、财务总监、总经理

财务部

7

用度操持变更

◆ 财务部对研发经费利用进行监督、审计和考察后，根据研发操持进度及阶段，对研发经费操持进行调度

◆ 研发部组织研发干系部门对研发项目履行操持进行谈论，并确定研发经费利用方向与额度

◆ 财务部订定研发经费利用操持，报领导审批后，监督其实行

个事情日

财务部、研发部、总经理

财务部

8

实行研发经费操持

◆ 领导审批后的研发经费利用操持，由财务部进行操持分解，并下发到研发部及研发干系部门，按操持实行研发任务

◆ 财务部对修订后的研发经费利用操持进行跟踪、监督利用，并及时处理经费利用过程中的干系问题

个事情日

财务部、研发部

财务部

#研发部##流程设计##弗布克#

本文由弗布克原创，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。

领取本资料的Word、PDF版完全内容方法：

1.本资源编号：1336。

2.由于本头条号私信被限定，不能回答私信

领取办法查看本头条号第一篇置顶文章，感谢理解