C端产品和B端产品到底有什么差异？

很多产品经理朋友问我，做C端产品和B端产品到底有什么差异？

我本身做了6年B端产品经理。
现在在做自媒体账号，自媒体也算是一个C端产品吧。

本日，我们来聊聊，从我的真实体感来看。
C端产品经理和B端产品经理的差异？

一、现金导向VS办理方案导向

大家有没有创造一个征象：

小红书做得好的产品经理，粉丝量比较多的，变现渠道比较多，赚到大钱的产品账号。

大部分都是C端产品经理或者和流量干系的产品经理。
例如：商业化产品经理。

而B端产品大多数都是“要去世不活”的样子。

为什么？

我和几个商业化产品经理聊了聊，创造两种不同的思考逻辑：现金导向和解决方案导向。

C端产品经理更加看重现金导向，追求短平快，先赚到钱再说。

C端会关心：核心用户是谁？能不能赚到钱？赢利效率高不高？一系列的现金导向的问题。

而B端产品经理更加办理方案导向，追求稳、优、慢一点也没紧要。

B端会关心：我们到底办理什么问题？办理方案是合理的吗？我们比竞品好在哪里？一系列的办理方案导向的问题。

这就导致了，C端产品口头禅是改不改，上不上，B端产品口头禅是等一等，在想想。

此外，我创造大多数C端产品经理对流量的理解要明显强于B端产品经理。

流量包括对内容平台的理解，对粉丝用户的理解，对流量数据的理解，等等。
除非是做流量业务干系的B端产品经理们，其他B端产品完备是知识盲区。

我就创造自己完备不理解流量，也说不清楚为什么有的文章爆了，有的文章没有爆。
也有一起做账号的B端产品经理找我抱怨，为什么明明内容不错，但是流量很差？

很正常，我们不懂。

二、先做，在想VS先想，在做

上面的思路逻辑，表示到行为上来，是做和想的先后顺序的差异。