10多家供应商采购6步评审各部门心服口服（附评估表）

机器手的采购不同于普通生产原材料以及企业易耗品的采购，具有一定的科学性，对付供应商的选择也须要花费韶光甄选，并且项目金额比较高，后期调试试运行，试生产须要花费大量韶光。

但是呢，运用机器手可以减轻事情强度，提高产品质量，改进劳动条件，避免人身事件的发生，而且可以部分或者全部的替代人来安全地完胜利课，有节奏的进行生产，因此公司对这个项目还是非常重视的，希望通过这个项目办理用工难的问题，实现相对稳定的生产品质，改进工程的生产环境。

一、存在问题

项目一开始公司就成立了项目小组，专门来做这个项目：采购副总卖力采购计策的制订，生产部技能经理供应生产技能支持，品质担保部门经理卖力品质验证，设备采购经理细化采购步骤，采购员实行采购流程，厂商实行总裁卖力方案研发以及生产的合营。

但是项目一开始他们就碰到了很多困难和寻衅。
比如说前期对机器手供应商没有任何资料，现场各种异形工序的设备和机器手合营也比较困难，在行业里也没有什么先例可以参考，现场各部门的合营也非常难，再加上机器手高昂的价格，导致项目进展困难重重。

个中最困难的是他们找了十几家机器手的供应商，如何从中能够找出一家适宜的便成为重中之重。
毕竟在这个市场上，有四大家族领先，还有其他大大小小技能突出的日德供应商。
海内的厂商呢，可能技能能力一样平常，但是价格便宜，做事严密，很多运用也不是说不能考虑。

但是我们又不能在一个工厂里用几家品牌的机器手。
末了只找到一种。
因此，这个评审的过程就变得很困难。

二、办理方案

小唐已经在公司开过好几次项目会了，经由努力，把这十几家公司的资料都要了过来。
但是如何进行下去，选出一个得当的供应商就成为摆在他面前的难题。

采购副总希望找一个规模大的公司互助；工艺部希望找一个研发技能能力强的；生产部希望供应商能灵巧的做事和供应及时的技能支持；品质部希望能够知足各项质量标准；采购部当然希望价格便宜。

经由采购部门的仔细磋商。
小唐制订了如下采购策略来对供应商进行评估：

第一步，要定义评审的各种标准。

第二步，要定义各种标准的权重。

第三步，要一起谈论各家供应商的利害。
按照标准来打分。

第四步，分数打完之后要及时冻结结果。

第五步，采购部出面去进行价格会谈

第六步，综合考虑结果之后得出终极的决定。

很明显，在这个过程当中，最主要的是各项标准和标准的权重，以及末了大家对各家供应商的评估。
因此，整合内部各方的期望，制订决策矩阵就变得非常关键了。

首先，在评估的过程当中，我们须要把各个部门的技能哀求都变成标准罗列出来。

如下图所示：

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然后，在各个标准之间进行谈论、排序，末了得出权重，如下表所示：

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末了，把所有人的哀求和期望整合到一张表中来，对供应商进行评分，从而得出一个客不雅观的评估表。

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只有这样，大家才能有一个共同的标准对供应商进行评估，才能得出一个相对客不雅观的结论，而不是面对一堆杂七杂八的供应商信息进行谈论，公说公有理，婆说婆有理，末了谁也不服谁。

在这个评审的过程当中，我们不仅考虑到技能的能力，也考虑到供应商的规模，供应商的做事能力，供应商的管理能力和价格水平。

这种方法会让评审难的问题变成一种让人信服、有据可循的过程。

宫老师说

要想所有干系的职员心折口服，一套实用的决策工具必不可少啊。