打造高效交付团队心得

我们的做法如下。

保持小规模团队。

外包统统非核心事情，克制住赚取末了一个铜板的冲动，老板也要做客户做事事情。

选择做自己喜好的功能，然后提交，比命令他们写他们写不出来的东西要好。

没有超过一个星期的任务。
你必须每周都要提交代码莅临盆环境中 — 最坏的情形下不超过两周。
如果你刚入职，琢磨提交点什么吧。

结对管理。
在内部 Yammer 上承诺未来一周你完成什么。
交付代码，否则会公开违背你的承诺（下周交付）。

每个项目只有一个人。
可以找人帮忙参与，但只有你一个人卖力。

如果不能产出，那可以考虑让他走人，我们的环境可能不适宜他们。
他们该当去找一个能让他们更加茁壮发展的地方，每个人都有适宜自己的地方。

这不是完美的。
我们开拓的特性太多，有很多还没完备成型，产品也很繁芜。
很难整合非工程领域的人 — 他们很难表示代价。

主要的是，我们产出代码。

原文地址：

https://nav.al/build-a-team-that-ships

本文由高可用架构翻译。
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