供应商关系定位与治理策略|||1.日常交易关系常日...

2.连续型关系针对的是一些重复性的、低风险和低代价的采购，可以通过中期条约进行监管。

由于多次向采购组织供货，供应商可能对采购组织有足够的理解，从而有可能提出一些建议。
供应商常日安排一名客户经理与采购组织进行沟通，客户经理会故意识地调度自我，以适应采购组织的业务办法和组织文化；但采购组织仍要与供应商保持一定的社交间隔。
针对连续型关系，采购组织可以制订一套标准来认证供应商。

3.伙伴关系可以阐明为“与供应商建立的事情关系，让两个组织像一个组织一样开展工作”[APICS字典(第15版)]。
因此，伙伴关系是一种长期互助关系，伙伴关系中的双方常日要签订长期条约。
长期互助给双方创造了很多共同发展的机会，匆匆进了双方对彼此的理解，良好而持续的事情沟通、多项增值做事的开展则使得双方的事情效率得以提高。

4.协同/计策同盟关系可以阐明为“由两个或两个以上的组织形成的一种关系，它们共享专属的信息，参与联合投资，并开拓关联的共用流程，以提高两个组织的古迹。
”[APICS词典(第15版)]有许多组织建立了计策同盟关系，目标是提高共同供应链的绩效。

协同/计策同盟关系是一种长期而密切的互助关系，常日这种关系中的双方会签订一系列采购订单，也称作总括采购订单，作为采购组织对供应商短期材料的长期承诺，订单常日只包含一个品类并明确了估量的交付日期。
这种办法既能为采购组织供应价格折扣，又具备按需分批交货的灵巧性，取代了竞争型招标采购办法。
协同/计策同盟关系中的供应商非常理解采购组织的目标和计策，并与采购组织一起制订和履行各项互补策略。
沟通点遍布双方的各个部门和岗位，他们之间高度信赖、信息透明、沟通高效，并具有同等的代价不雅观，双方的互助程度较高。